Spodick’s征:急性心包炎診斷的心電圖線索

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

醫脈通編譯整理,未經授權請勿轉載。 42歲男性,診斷為急性特發性/病毒性心包炎。先上圖: 上圖中可見彌漫性PR段壓低和ST段抬高,V1和aVR導聯PR段抬高。除此之外,你還發現什麼瞭?

醫脈通編譯整理,未經授權請勿轉載。

42歲男性,診斷為急性特發性/病毒性心包炎。先上圖:

上圖中可見彌漫性PR段壓低和ST段抬高,V1和aVR導聯PR段抬高。除此之外,你還發現什麼瞭?接下來看長II導聯:

II導聯可見TP段輕度下斜型壓低(藍色箭頭),稱為Spodick’s征。

Spodick’s征是指急性心包炎患者的TP段壓低,通常在II導聯和心前區側壁導聯中最明顯。大約80%的急性心包炎患者的心電圖存在這種改變,是區別急性心包炎和急性冠脈綜合征的重要特征;而PR段壓低在急性心包炎和急性冠脈綜合征中均可存在。如果同時存在TP段壓低和PR段壓低,則有助於心包炎診斷。

Spodick’s征以David Spodick教授的名字命名,他是世界上著名的心包疾病研究者。我們剛剛提到的急性心包炎時PR段偏移的現象也是Spodick教授在1971年首先發現的,他報道的50例急性心包炎患者中41例(82%)有PR段偏移。

現在,再回過頭來看看前幾天發佈的文章,《幹貨:急性心包炎的臨床診療要點》中的心電圖,有沒有Spodick’s征呢?

可以看到,圖1中,II、V4-6導聯TP段壓低;用非甾體類抗炎藥治療後,圖2顯示TP段壓低幾乎完全消失。

參考資料:

[1] Vinod K Chaubey, Lovely Chhabra. Spodick’s Sign: A Helpful Electrocardiographic Clue to the Diagnosis of Acute Pericarditis. The Permanente journal, 2014; 18(1): e122.

[2] Kevin P Masek, Joel T Levis 黑 501及Levis. ECG Diagnosis: Acute Pericarditis. Perm J 2013; 17(4): e146.

[3] 吳祥. 心包炎心電圖表現新、老三大特點. 2011年第七屆河海之濱心臟病學會議論文集. 2011-07-01.

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稱牛仔褲圖形商標遭擅自使用 LEVI’S起訴維權

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

中國法院網訊(胡宇婷) 因認為北京聯合華美商業管理有限公司、廣州聖聯服裝有限公司未經其授權許可擅自在同類產品上使用與其註冊商標相同或相似的標識,利惠公司(全稱LEVI STRAU
中國法院網訊(胡宇婷) 因認為北京聯合華美商業管理有限公司、廣州聖聯服裝有限公司未經其授權許可擅自在同類產品上使用與其註冊商標相同或相似的標識,利惠公司(全稱LEVI STRAUSS CO.)以侵害商標權糾紛為由訴至法院,要求二被告立即停止生產、銷售侵犯原告LEVI’S CO.註冊商標專用權的行為;銷毀所有庫存侵權商品;賠償原告LEVI’S CO.經濟損失及合理開支30萬元;在《中國知識產權報》上連續10日刊登聲明以消除影響。3月13日,北京市海淀區人民法院開庭審理瞭此案。
原告LEVI’S CO.訴稱,其公司於2001年就此案訴爭牛仔褲口袋雙弧線標識向國傢商標局申請註冊商標,核定使用商品為第25類(牛仔褲、服裝、褲子等),且在合理的期限內完成瞭商標的續展。利惠公司還於2014年3月20日對牛仔褲後袋上雙弧線及五邊形整體圖形“** 7 ”申請註冊商標,核定使用商品為第25類(牛仔褲、服裝、褲子等)。該兩類商標目前均處於法律有效保護期內。而二被告公司作為同類產品的生產者和銷售者,在沒有得到其授權許可的情況下,擅自生產、銷售瞭突出使用與訴爭註冊商標一致的圖形標識的牛仔褲,從而擠占瞭LEVI’S CO.原有的市場份額,且給其品牌形象帶來瞭嚴重損害造成瞭經濟損失。
被告廣州聖聯公司辯稱,原告訴狀所述侵權情況違背事實,廣州聖聯並未生產與銷售使用原告商標標識的牛仔褲;廣州聖聯無侵權行為,不存在損害賠償及消除影響的責任。
被告聯合華美公司辯稱,原告訴狀所述侵權情況違背事實,聯合華美並未銷售帶有原告商標標識的牛仔褲;涉案牛仔褲後兜上縫制的加工線與原告的商標以普通消費者角度看,不相同,也不相近似,不可能構成侵權;聯合華美銷售的牛仔褲標有自己的PLAYBOY的商標,也不足以造成相關公眾混淆、誤認,聯合華美亦無侵權行為,不應承擔損害賠償及消除影響的責任。
在質證環節,原告提交瞭12份證據。證據包含商標註冊證、侵權公證書、牛仔褲實物、證明涉案商標知名度的宣傳雜志等。被告廣州聖聯未提交本案相關證據。聯合華美提交4張其銷售的牛仔褲照片打印件作為證據。原被告就原告提交的證據提出瞭質證意見和回應。
在法庭詢問環節,法官對原告涉案商標的權利歸屬、被告使用相關圖形是否為商標性使用、被告牛仔褲上的圖形與涉案商標是否相同或相似、是否會造成消費者的混淆等案件焦點問題進行瞭詢問。
鑒於雙方均當庭表示可以調解但未提出調解方案,合議庭宣佈休庭,此案未當庭宣判。

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天貓跨界“鬥牛”,3V3籃球聯賽吹起“新零售”

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

“三對三鬥牛/三分球它在空中停留/所有人看著我/拋物線進球……” 2000年,周傑倫發佈瞭首張專輯,其中這首膾炙人口的《鬥牛》,以說唱的方式記敘瞭在女友面前打鬥牛被豬隊友“

“三對三鬥牛/三分球它在空中停留/所有人看著我/拋物線進球……”

2000年,周傑倫發佈瞭首張專輯,其中這首膾炙人口的《鬥牛》,以說唱的方式記敘瞭在女友面前打鬥牛被豬隊友“坑”的故事,也讓更多當年聽瞭歌的少年,從此懵懵懂懂地與3v3籃球賽結緣。

18年後的今天,傑倫成瞭國內首批職業3V3籃球聯盟的發起人之一,更借助網綜IP《這!就是灌籃》有效普及瞭這項賽事。接棒線上熱情,近日,天貓活力營鬥到底3v3城市爭霸賽也迎來9.25總決賽,用不一樣的歡呼與吶喊引爆這項賽事的聲量。

撰文 | 錢皓,judy亦有貢獻

排版 |千亦

01

3v3聯賽“火熱”背後的趨勢洞見

天貓活力營瞄準3v3籃球賽事,不僅僅是看中瞭賽事的“火熱”,也是洞察瞭“運動健身時代”的悄然興起。

首先,運動、健身已成為一種潮流文化和年輕人的生活方式。

生活水平提升和代際躍遷的雙重影響下,千禧一代不再像父輩一樣,隻停留在講究實用的物質消費層面,而是更加追求新鮮刺激,註重品質和服務,追求個性化、多樣化、高品質和體驗式的消費,興趣范圍也涵蓋瞭體育、遊戲等多方面。

與此同時,國民體育鍛煉意識覺醒,全民健身時代來臨,運動健身成為一種集時尚、娛樂、社交屬性為一體的文化潮流,備受千禧一代追崇。嘴上說自己“佛系”、“禿頂”、“養生”的“90後中年人”,身體卻很誠實:他們用實際行動拒絕“油膩”、在朋友圈運動打卡、曬體重、曬裝備,玩得不亦樂乎。從《2017中國健身行業大數據報告》也可明顯看出,年輕人已經成為健身主力軍。

其次,籃球作為全球第二大體育賽事,3V3籃球具有競技+娛樂屬性,備受廣大年輕人喜歡。

在NBA等頂級賽事的普及下,籃球已經成為國民級運動,並出現各類花式玩法的變種。

和傳統的5V5籃球賽不同,3V3籃球設備要求低,隻需要半個籃球場的空間,在技巧方面更加註重個人能力;而在規則簡單、易於組織,非常小白友好,因此也在年輕人中日漸風靡。

另外,對於觀眾而言,3v3的比賽有“四分區”以及鼓勵更多的肢體對抗,更是增加瞭比賽的觀賞性,經濟和娛樂元素兼備的種種利好因素,讓3v3這個運動新紅人被成功納入瞭2020年東京奧運會。

3V3城市爭霸賽比賽現場

同時,《這!就是街舞》等超級網綜IP引爆文化潮流,《這!就是灌籃》有望進一步吸引更多3v3籃球的年輕愛好者。

近年來,各種大型綜藝節目如雨後春筍般出現,也打造瞭如《中國有嘻哈》、《這!就是街舞》等超級IP。《有嘻哈》引爆的不隻是一句“skr”,還有嘻哈、街舞等小眾潮流文化。而天貓聯合優酷打造的綜藝《這!就是灌籃》,既有高人氣的3v3賽事,更有自帶流量的周傑倫、李易峰、林書豪等大咖坐鎮,加速催化3v3籃球賽事熱情。

在洞察這些趨勢基礎上,天貓活力營緊抓趨勢運動,結合青年流行文化,打造不一樣的新運動風潮,廣抓年輕人眼球。

02

天貓活力營如何

打造爆款3 vs 3籃球IP?

今年來,天貓活力營聚焦運動,圍繞跑步、滑板等休閑運動舉辦一系列休閑活動,此次選擇街頭籃球,組織“天貓鬥到底3v3城市爭霸賽”接檔,持續點燃年輕人的運動激情。作為籃球迷,皓哥決定以此次爭霸賽為例,分析其背後的營銷智慧。

線上線下聯動,打造體育賽事界的“新零售”。

在線下賽場鬥牛中,賽程共分為兩段——城市賽段和總決賽段。城市賽段緊扣“野”性街球這一關鍵字,以最原始的“勝者守擂、敗者下場”鬥球方式積分晉級,勝敗皆可積分,依積分排名進入總決賽。可見鬥牛精神比勝負更重要,如果你不服輸,那麼“打不死的小強”策略,或許也是一個制勝法寶,跟擂主“鬥到底”!

總決賽現場激動人心

線下賽事熱火朝天,線上活動也及時呼應。在線上,天貓以年輕人喜歡的短視頻方式,與用戶互動。以“助攻決定總決賽主場舉辦地”、“與戰隊同享百萬紅包好禮”為激勵,組織各城市各戰隊的投票battle,以此激發城市的榮譽感,同時引發全民“參與”比賽。

線上線下“新零售”式的聯動,不僅是調動觀眾參與積極性的情感線,也是天貓平臺的導流線。

總冠軍獲得50萬元獎金

推出“內容+電商”新玩法,傳播籃球文化、激發品牌活力。

在“天貓活力營”雷達范圍中,學生和萌新白領是重點覆蓋人群。而本次活動迎合用戶興趣偏好,選擇3v3籃球爭霸體育賽事作為營銷的內容載體,結合這類賽事中“張揚個性”的競技精神,設計出標新立異的賽事海報,豐富瞭籃球文化的表現方式。

與此同時,其在賽事中植入的YYsports、Pony、Levis 推薦 男及Levis、可口可樂、伊利、士力架、高夫、健力多等多品牌文化,在滿足用戶的體育熱情的同時,提供品牌商優質的服務和權益,潛移默化地構建起雙方的深度連接。“賽事內容+電商”的無縫銜接,也讓街頭籃球文化與個性化的品牌文化相得益彰。

賽事與短視頻跨界結合,完美捕捉年輕人元素,進一步宣傳潮流文化,激活更多年輕消費力。

在對的場景做對的事,才能發揮乘數效應,天貓活力營無疑也深諳此道。根據關註賽事的主流人群特征,其采用年輕人喜歡的類抖音等短視頻方式,直擊年輕人的主陣地,傳播線下賽事。因此,隻有在精準觸達目標用戶的前提下,才能將直觀而又更具代入感的呈現形式發揮得淋漓盡致,點燃觀眾的共鳴情緒,最終將“天貓鬥到底3v3城市爭霸賽”的賽事IP,推上話題高潮。

03

打造平臺IP,贏取消費心智

在如今流量稀缺的年代,天貓活力營IP通過線上線下聯動的體育賽事,搭建場景式營銷,可以說是一種“四兩撥千斤”的獲客方式,也是激活消費者心智的營銷利器。

整體來看,天貓鬥到底3v3 城市爭霸賽,能惠及消費者、品牌和平臺三方。

3V3籃球聯賽是一場“視覺盛宴”,也是一場“全民娛樂”,更是一場“商業派對”,利好各方。

消費者訴求得到滿足。具體而言,賽事本身立足於年輕人的消費需求,其個性、潮流的需求通過商業化運作,可方便快捷實現消費訴求。此外,活動IP 成為年輕人文化傳播平臺,成為潮流文化重要推手,激發更多共同愛好者。

品牌商實現品效合一。進入如今粉末化時代,註意力成為瞭稀缺品。而聚集14個城市目光的3V3籃球聯賽,無疑成為運動品牌精準營銷的優質場景。對於品牌商而言,不僅實現銷售的增長,品牌還在持續露出中得以激活,實現品效合一。

天貓打造年輕人的活力生活方式及運動流行的新風潮。通過此賽事,天貓能進行場景化營銷和話題自然發酵,低成本圈住一批高度關聯的用戶群體。而且,也能在穩固女性消費市場的基礎上,強化對男性的關註和溝通,高效觸達年輕的男性消費者。

同時,天貓活力營打造系列活動,具有很強的IP復利效應。

2018年被稱為天貓體育營銷的“元年”,天貓活力營IP目前已經聯合眾多品牌,舉辦瞭“活力開跑”、“滑翻街頭”等系列活動。例如,在“活力開跑”中,其還聯合斯凱奇、Salomon、Downy、寶潔、Fresh等活力大牌,在線下舉辦瞭各種跑步賽事。有效提升瞭自身的IP影響力。

一系列活動不僅增強瞭天貓場景化營銷價值,更為“天貓活力營”IP帶來復利效應。具體而言,豐富的系列活動有助於提高主辦方的關註度以及用戶黏性,使其影響力“滾雪球式”地壯大,成為具備強大品牌、產品背書效力、年輕潮流品牌的“金字招牌”。而天貓平臺也能基於此,拓展更多品牌品類,增加對用戶的全場景覆蓋面,在良性循環下,不斷強化消費者的平臺忠誠度。

最後,天貓踐行“雙H”戰略,能由點及面,樹立占領年輕人消費心智的長期機制。

早在2005年,馬雲在致股東的一封信中提出“雙H戰略”(happiness和health,即文娛和健康)。2018年,其正式成為天貓的兩大戰略,圍繞泛娛樂、泛體育兩個領域升級品牌,發力年輕用戶市場。

事實上,除瞭天貓活力營推出的系列活動,天貓出品還聯合優酷打造瞭《這!就是灌籃》《這!就是街舞》等熱門網綜節目,圍繞用戶生活場景,傳遞快樂、健康等理念,並以此強化“理想生活上天貓”的品牌定位。而此次3v3城市爭霸賽,聯動14城共享競技與娛樂,必將在先入為主中,獲取大量潛在年輕用戶的關註和認可,可謂是對戰略又一次積極正向的踐行。

04

結語

這波跨界營銷,讓人看到天貓x體育的實力。

試問,不斷進取的天貓,誰敢來鬥牛?

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