Air Jordan 1蜘蛛俠配色再曝細節!滿滿的亮點,本

喬丹AIR JORDAN系列球鞋在銷量與市場需求方面遙遙領先於其它產品,每年為整個運動鞋行業樹立起一個又一個更高的設計、創新與功能標杆。系列產品的核心在於,運動員與技術的完美結合 –籃球史上最耀眼的巨星邁克爾·喬丹,以及伴隨巨星經歷輝煌事業的Jordan 籃球鞋,突顯出他對功能、創新與成就的不懈追求。

全新配色可以說和經典的芝加哥 Jordan Retro 11 及Air Jordan 1 相似度達到 90 % ,以最受歡迎的黑白紅三色為主調。 這個鞋面都使用優質的荔枝皮革打造,最大的改變在於紅色部分加入波點元

全新配色可以說和經典的芝加哥 Jordan Retro 11及Air Jordan 1 相似度達到 90 % ,以最受歡迎的黑白紅三色為主調。

這個鞋面都使用優質的荔枝皮革打造,最大的改變在於紅色部分加入波點元素,還是使用 3M 放光材質,辨識度之高讓人記憶深刻,此前曝光的冰藍色水晶外底也有新細節呈現,似乎加入瞭金粉點綴,細節和質感都非常不錯。

同時鞋盒也成為一大亮點,整個鞋盒上有印有電影海報宣傳圖案,目前還不知道市售版本是否會是這樣的鞋盒。

隨著十二月正式開始,球鞋發售同樣迎來全新的一個月,在本月的狠角色中,蜘蛛俠 Air Jordan 11價錢及Air Jordan 1 頗為耀眼。隨著發售日期越來越近,近日又有新消息傳出。

最新的消息又這雙鞋改名為 Air Jordan 1 “Origin Story”,是 Jordan Brand 專為即將上映的漫威首部超英動畫巨制《蜘蛛俠:平行宇宙》 而打造。

Air Jordan 1 “Origin Story”

貨號:555088-602

發售日期:12 月 14 日

發售價格:$160 美元


球鞋
波點

而今,Jordan 鞋對於大多數的鞋迷來說,已經不再是什麼稀奇的東西。但是Air Jordan XX在2005年推出所具備的意義,卻不應該被我們所忘記。對於我們來說,Air Jordan 鞋面上的花紋是一種附加在歷史上的言語,它表露的是此前20載的風雨,記載的,卻是喬丹以及空中飛人 (Air Jordan) 系列在過去20載的光輝。喜歡的朋友們也可以到Air Jordan台灣官網(www.jordan-taiwan.com)選購,千萬別錯過了哦。

2018中國鞋服行業關鍵詞(中):收購、跨界、上

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2018中國鞋服行業關鍵詞(中):收購、跨界、上市… 2018-12-27 08:36:12 來源:大雄微服私談 陸月關鍵詞: 關稅下調、海淘、世界杯、國際化、跨界、副業、主業 關稅下調進口日用品有望
2018中國鞋服行業關鍵詞(中):收購、跨界、上市…

2018-12-27 08:36:12 來源:大雄微服私談


陸月關鍵詞:

關稅下調、海淘、世界杯、國際化、跨界、副業、主業

關稅下調進口日用品有望降價

北京商報 2018年06月03日 21:41

服飾行業營銷專傢程偉雄認為,降低服裝鞋帽等產品的進口關稅,短期可能會對整個行業格局帶來沖擊,淘汰一些生產能力落後的企業。但從長遠來看,有利於倒逼我國服裝企業進行升級,提升供應鏈水平,進行全球化采購,以應對國外品牌的進入。

對消費者而言,降低關稅可以減少消費者的支出。中國紡織品進出口商會的數據顯示,2017年服裝進口金額已達到71.78億美元,同比增9.39%。按此計算,關稅從15.9%降至7.1%,中國消費者僅服裝一項就可以減少6.32億美元的支出。“國外高端品牌也將下沉自身渠道至三四線城市,這些地區的消費者也將享受更多高品質的服裝。”程偉雄錶示。

對戰海淘加拿大鵝正式入華

光明網 2018年06月12日 16:27

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄分析認為,加拿大鵝正式入華,是看重中國龐大並正在上升的中高檔消費市場。同時,由於企業發展需要,目前加拿大鵝也在進行創新和品類拓展,未來還將推出大衣、毛衣、鞋子、旅遊用具及床上用品等,涉足春夏季產品,也是為擺脫目前以羽絨服為主的產品單一化,進一步提升盈利能力。

程偉雄錶示,由於加拿大鵝旗下產品在加拿大進行生產,未來在正規渠道銷售,一件羽絨服需要附加各種稅費、店鋪運營成本等,終端售價勢必會高於海淘市場價格,如何與價格已經透明化的海淘市場爭搶客源,成為未來加拿大鵝方面需要考慮的問題。

世界杯再燃愛迪達耐克品牌大戰,短時營銷難解差異化之痛

藍鯨財經 2018年06月22日 08:44

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,愛迪達和耐克都是屬於國際體育運動服飾企業,通過世界杯或者說是體育賽事的贊助,從長期來看,可以提升自身的品牌度及美譽度,短期內也能夠在一定程度上刺激足球或某一品類產品的銷售業績,提升人氣流量和獲客能力。這也是兩傢企業相互競爭進行賽事營銷的重要原因,無論是哪一方成為瞭官方贊助,另外一方也要圍繞賽事進行營銷,雙方都是借此平臺進行搏弈。

程偉雄錶示,愛迪達和耐克都面臨業績瓶頸,其原因是多方面的。主要是隨著全球化的消費升級,年輕消費群體對於差異化需求日益提升,愛迪達和耐克並不擅長精細化的市場操作,難以滿足多元化的細分市場需求,都面臨品牌老化的困難。“世界杯營銷隻能說是一時的刺激作用,而不能成為長期解藥。”

“愛迪達和耐克雙方的定位、產品、消費群體類似,競爭各有勝劣,時有勝負。但它們目前都存在一個問題,其特許經營模式即分銷模式決定瞭企業是對經銷商負責而不是對消費者負責,由於直面消費者機會較少,溝通渠道不暢,企業無法把握現下越來越多元化和差異化的細分需求,造成消費者捕捉能力下降,這也是兩傢企業需要面對和思考的問題。”程偉雄說。

安踏等運動品牌遭做空國際化之路存風險

東方財富網 2018年06月23日 11:07

安踏、特步等企業與愛迪達、耐克的店鋪結構也不同。安踏、特步有直營店、零售店,產品直接從廠傢到消費者,省去瞭流通環節的成本,毛利就更高。而耐克、愛迪達大多是特許經營店,不直接面向消費者,渠道會抽走一部分利潤,耐克、愛迪達隻能獲得產品的毛利,即品牌溢價。

程偉雄錶示,這說明GMT對於中國市場和中國運動品牌的轉型缺乏足夠瞭解,不知道安踏等企業已經從代工廠轉型做零售業務瞭。

“進軍國際市場意味著要熟悉當地的法律法規、消費習慣等,款式設計、品牌宣傳、營銷渠道都要發生相應變化,這些都需要很大的投入。而歐美市場的品牌低中高端都有覆蓋,要考慮自身有哪些核心競爭力。”程偉雄同時提到。

“真正的國際化是要和當地市場融為一體,做到研發、管理、品牌的國際化,進而形成市場規模,而不是收購幾個國際品牌那麼簡單”,程偉雄指出,即使安踏可以一直用收購來擴充品牌矩陣,但始終無法形成品牌合力,進而為主品牌“安踏”獲得更高的品牌溢價。

連續跌停貴人鳥頻繁跨界隱患凸顯

手機中國網 2018年06月25日 07:50

鞋服行業獨立分析師程偉雄認為,跌停原因主要是,貴人鳥在近幾年的發展過程中並沒有重視主營業務,貴人鳥涉足保險、遊戲等領域,看似與主業有關,其實它並不專業,造成主營業務持續低迷。頻繁的跨界、對外投資致使貴人鳥資金壓力大,出現資不抵債的現象。

副業拖累雅戈爾主業搖擺不定

手機中國網 2018年06月26日 08:34

以服裝業起傢的雅戈爾,目前利益來源還包括房地產、投資。但隨著房地產遭遇政策收緊、投資收益不穩定,雅戈爾利潤出現下滑,雖然雅戈爾在服裝板塊提出“五年再造一個雅戈爾”,但是在主營業務回暖的同時,地產板塊投資業務的虧損持續加大,造成總營收利潤下滑。鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,雅戈爾目前處境較為尷尬,並未專註於某一領域,在主業與副業間搖擺不定,成為雅戈爾發展道路上的絆腳石。

程偉雄錶示,多元化是雅戈爾一直以來的風格,它沒有專註於某一領域。品牌老化、無法吸引年輕消費群體等問題制約瞭發展。

業內人士認為,國內服裝行業目前整體發展低迷,再加上專註於男裝的品牌不斷擴張,雅戈爾近幾年的知名度逐漸下降。對此,程偉雄錶示:“目前雅戈爾品牌老化,雖然店鋪從一線城市到小城市都有佈局,范圍較廣,但是在大城市佈局的象征意義大於實際意義,雅戈爾主要市場還是集中在三四線城市,想占領一線城市難度仍然很大。”

可口可樂在華開服飾店,搞轉型?美國總部稱不知情

中國商網 2018年06月28日 14:50

不過對於可口可樂的轉型之舉,有業內人士並不是很看好。據悉,數據顯示,中國市場潮牌消費增速是非潮牌的3.7倍,增長速度達到62%,而非潮牌消費增速是17%。“市場趨勢看好,可口可樂可以將服飾作為飲料的促銷禮品和提供的增值服務,但很難做到主流消費市場中去”,上海良棲品牌管理有限公司總經理、服飾行業營銷專傢程偉雄就可口可樂開出獨立的潮牌服飾店事件作出評論,“可口可樂的百年品牌IP很有歷史底蘊和厚重感,代錶的是美國流行文化和年輕人的文化,同時,品牌內涵也具有時尚的特質。不過,隔行如隔山,飲料單一化產品和服飾類多維SKU的特點是無法比擬的”。

柒月關鍵詞:

大變革、商標、聚焦主業、三四五線市場、跨界賦能、營銷

波司登大變革:砍非羽絨服業務重啟倫敦店

手機中國網 2018年07月02日 08:07

紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴記者,波司登當初開設英國倫敦旗艦店的時候,其在國際化戰略上缺乏系統性考慮,現在重啟國際化卻是值得肯定的,和近期在國內市場聚焦羽絨服主營業務可形成互動互補,但對波司登的經營還是頗有挑戰性。

“波司登英國倫敦旗艦店是自有物業,成本上的考慮不大,關鍵要看波司登未來羽絨產品能否跟上國際市場需求。” 程偉雄如是錶示。

喬丹體育商標糾紛再敗訴

手機中國網 2018年07月10日 08:32

“實際上,喬丹體育的問題不隻暴露在商標侵權上,產品同質化、渠道自我控制率不夠高等都使得喬丹體育的市場競爭力不足,而且喬丹在福建運動品牌中,生產自動化也處於下風。”紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄錶示。

時隔五年,喬丹體育仍未放棄上市之路。2016年,喬丹體育再次沖擊IPO。截至2016年3月,喬丹體育已通過發審會,正在等待批文。此次招股說明書顯示,喬丹體育擬登陸上交所主板,預計發行股數為1.125億股,預計募資10.64億元,資金將用於生產基地擴建和直營店等項目建設。但截至目前喬丹體育仍未接到上市批文。程偉雄說,未能上市使得喬丹體育沒有足夠的資本力量建設品牌,其中包括產品的研發、渠道建設、信息化和自動化建設等方面,拉低瞭和其他品牌之間的競爭格局和競爭力度。

波司登宣佈“二次創業”,聚焦主業加速渠道洗牌

第一財經 2018年07月19日 17:26

在業內看來,中國服裝市場競爭激烈,波司登的多品牌戰略分散瞭集團精力和資金,而此次重新聚焦主業無疑是根據市場變化的修正和調整。

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴第一財經記者,波司登回歸主業是正確的選擇,其核心優勢本在於羽絨服產品,而在四季化產品上,波司登則被國內外品牌共同狙擊。

美邦要開近10萬平米商鋪,周成建稱三四五線市場是個金礦

第一財經 2018年07月20日 18:51

“美邦服飾的商業模式就是直營+加盟,隻不過之前在一二線購物中心發展的都是直營店,現在下沉三四五線市場就是加盟店。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴第一財經記者,早前與傳統的加盟店合作,品牌方不承擔租金、人工、進貨成本,但如今加盟的方式更加多元化瞭,“這也很正常,現在品牌多,加盟商投資意願少瞭。”他說。

在程偉雄看來,中國這麼大的市場,(服飾品牌商)直營的管控能力不夠,所以放開三四五線市場各種投資方式進入是對的。“中國目前很多品牌奇葩現象就是直營店不如加盟店掙錢,開越多的直營店就越虧,反而加盟店更能掙錢更能存活下去。”程偉雄認為,美邦的此次招商策略意在“用各種方式撬動閑散資金進入。”

在美團點瞭餐還能買件“海瀾之傢” 業內:包裝好,別串瞭味道

每日經濟新聞 2018年07月24日 21:04

鞋服獨立觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄接受《每日經濟新聞》記者采訪錶示,餐飲+衣服可以實現“衣食一條龍”,對雙方而言都是新的嘗試,問題在於配送的專業化能否跟上,二者的利益如何平衡。

程偉雄接受記者采訪錶示,此次合作對於美團外賣而言,在送餐的同時可以跨界賦能,配送效能有望提升,意味著業務更多元,或給其帶來更大的效益。對於海瀾之傢而言,在與美團的合作中解決瞭“最後一公裡”的問題,在傳統密集開店的過程中讓門店線上線下互融互通,可適當考慮減少實體門店的佈局。

顯然,與海瀾之傢的合作便是美團打造快零售業務模式的其中一環。不過,程偉雄分析認為,美團給人的印象是送餐訂餐,在訂餐的過程中再去買衣服,給人的感覺比較“跨越”,二者粘合度還不夠高。

程偉雄錶示,海瀾之傢以往密集地開店,入駐美團後打通線上的渠道,可以適當考慮少開幾傢門店節省成本。不過二者進行合作後,商品的配送問題或有待解決。

“配送過程中的包裝如何處理?如果包裝處理不好,衣服容易沾染上餐飲的味道,用戶體驗會大打折扣。”程偉雄告訴記者,餐飲配送與衣服配送最好分開,但如果分開,又會面臨新的問題:即海瀾之傢現有的業務量能否滿足美團外賣的配送需求,業務量跟不上去,送貨的工作人員積極性也不會高。

此外,程偉雄分析錶示,男裝消費頻次沒有女裝消費頻次高,男性往往有著特定的消費場景,男裝的覆蓋率較低,這是由其根本的消費屬性所決定。而海瀾之傢的全線產品尚未打通,如果全線產品打通,男裝、女裝、童裝、配飾和鞋,那麼美團外賣對於海瀾之傢解決“最後一公裡”的問題確實是很大幫助。

二者的配送問題將如何解決?7月24日,記者就合作事項致電海瀾之傢,對方錶示不接受采訪。程偉雄錶示,如果隻與海瀾之傢合作,無法將美團外賣的效能最大化,不排除未來美團外賣會接入其他服裝品牌,這種把產業鏈打通做法可取,是未來的一大趨勢。

Burberry5年燒掉8億奢侈品,到底是要品牌還是利潤?

創業傢傳媒 2018年07月25日 21:41

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,燒庫存的做法本身是一種營銷廣告行為,可以提高品牌曝光度。而庫存意味著滯銷,品牌商把滯銷品燒掉,某種程度上也是一種對品牌精益求精的行為,寧可燒掉庫存也不降價或折扣處理,對於品牌而言是加分的。

但是,這些轉型和嘗試並未取得預期中的效果。程偉雄告訴藍鯨產經記者,從Burberry業績來看,這些轉型舉措是失敗的或者說是有缺失的,需要品牌商真正重視新興市場新興消費群體的需求導向,提供符合並滿足中國新興消費群體生活方式的各種版型、穿著配搭的服飾產品。

利潤連跌,探路者無奈重回主業

北京商報 2018年07月27日 22:52

對於探路者此次明確未來將業務重心回歸戶外用品主業,紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受北京商報記者采訪時錶示,現在重回主業並不算晚,但也是無奈之舉。在探路者弱化主業的幾年時間裡,國外戶外品牌蜂擁進入中國市場,國內本土品牌也不斷占據市場份額,擠壓瞭探路者的原有市場。重回主業,探路者將面臨更大的挑戰,這包括探路者需要在資金、產品、供應鏈等方面有更大的投入。

投瞭一個億改造一條生產線,雅戈爾想幹嗎丨曉說消費

第一財經 2018年07月29日 21:05

智能工廠對於服飾這樣的制造企業來說有必要嗎?上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,智能化工廠無疑是個大的趨勢,因為人工原因會導致一些工期延誤、質量不達標,但智能工廠中人工與自動化機器的結合無疑能夠降低這些錯誤的發生。那些大型的、期待標準化的企業會在這一塊兒率先佈局。但沒有大面積鋪開一方面是因為服飾制造業依舊屬於勞動型行業;另一方面則是因為智能化工廠的投入較高,企業需要計算投入和產出比。

捌月關鍵詞:

賣資產、新零售、收購、童裝紅海、安踏、潰敗、質量問題、同質化

貴人鳥1.43億賣資產股價49天下滑70%

證券之星 2018年08月02日 23:01

在業界看來,過去,貴人鳥“以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”的轉型升級方向無可厚非,但在主要品牌上,其投入的精力並不多。

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄錶示,貴人鳥上市之後的泛體育化資本化運作,把企業拋向危險邊界。在目前國傢金融秩序調整初見成效的背景下,賣資產已經成為必然選擇。

在程偉雄看來,回歸實體是必行之事,但做實體需要不斷投入,而對於目前的貴人鳥而言,這並非易事。“貴人鳥本身運營情況一年不如一年,現在要回歸主業也很難瞭,資本的狂歡讓一部分企業找不到回傢的路”。

達芙妮3年關近3000傢店新零售能否助其走出困境?

東方財富網 2018年08月05日 02:10

“達芙妮在一二線市場做不過國際品牌和本土中高檔品牌,理應是其主場的三四五線城市,又被線上中低端品牌,和線下類似大東,但低成本又能做到極致的鞋類品牌侵蝕和輾壓。”服裝行業觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄錶示。

“零售沒有新舊,隻是借助技術作為工具,讓消費者在各個流量入口得到及時的服務,而利用技術搭建的體驗平臺或流量入口依然需要回歸產品。沒有適合的產品,任何熱點都無法轉變企業困境。本土企業的成長中都有一招鮮的成功案例,不過,放棄自己固有優勢,折騰不擅長的方面會導致轉型升級很難成功。”程偉雄說。

業務“寒冬”千百度無奈終止收購

東方財富網 2018年08月10日 09:37

紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受北京商報記者采訪時指出,由於女性消費市場時尚變遷比較大,線上業務以及國際快時尚品牌在鞋類品類的延伸和加強,對專業女性鞋類企業的沖擊是必然。未來若想轉型升級,不僅需要多研究消費需求,還應做好精準品牌和產品定位,為適合品牌風格的消費者提供良好的用戶體驗和產品搭配。

童裝市場多方較力企業該如何才能分到好蛋糕?

東方財富網 2018年08月17日 16:17

盡管童裝規模還在擴大,企業在生產發展上卻不是暢通無阻。紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受中國商報記者采訪時指出,當前市場規模的擴大已經在放緩,中低端市場的“藍海”已轉變為“紅海”,可轉化的利潤已在縮減。企業實行多品牌運營,難免出現資源重疊及浪費的現象。

據記者瞭解,目前中國童裝市場卻處於兩極分化狀態:一方面,一些高檔品牌服飾材質考究,但市場價位普遍過高;另一方面,我國童裝銷售的60%還集中在批發市場,屬低檔產品,除款式過於老氣外,舒適度、質量也難以保證。

即使是高端市場,想取得更好的發展,質量問題也是企業必須要關註的重點。童裝企業起步股份雖在2017年8月登陸上交所,但在產品質量方面,2014-2017年,起步股份的產品在這三年中七次被檢查出不合格的情況。其中,子公司福建起步存在四次產品抽查不合格記錄。還沒開始廝殺,它就上瞭質量黑榜,這無疑也給其它童裝品牌產生瞭警示作用。

中高端市場的空缺才是童裝企業應著重發力的領域。程偉雄認為,隨著生活質量的提高,年輕父母對於童裝的要求提升,以後的童裝業發展,將步趨品牌化、個性化、功能化發展。當前國內中高端多被國外童裝品牌占據,而國內品牌的市場空間較小。程偉雄認為,童裝這座金字塔的上層部分才是未來國內童裝品牌的競爭地。

國內三大運動品牌業績冷暖不一安踏營收超百億

金融界 2018年08月20日 07:50

紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受《國際金融報》記者采訪時錶示,運用資本力量進行品牌多元化的佈局、北京奧運會之後的零售轉型升級等因素是安踏體育超越中國本土其他運動品牌的主要原因。

“從業績來看,安踏已經遠遠將李寧與中國動向甩在身後,而且差距會越來越大。如果按照安踏現在的發展速度,在未來5至10年內,李寧與中國動向超越安踏的可能較小。”程偉雄對記者錶示。

真維斯潰敗:業績不佳品牌被拋售標識換新產品依舊

東方財富網 2018年08月21日 11:51

紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄錶示,由於真維斯產品創新力度不足,同時品牌文化落實不夠,未能很好地讓品牌、產品、門店、形象和組織等真正與內地市場融合。

程偉雄錶示,真維斯曾邀請明星代言,但在銷量不振的背景下,在國內市場上宣傳已幾乎為零,而此次旭日企業放棄真維斯,也意味著將把真維斯的品牌建設徹底放棄。

關服裝專傢錶示,服裝問題出在真維斯品牌本身,由於品牌老化,導致銷售不佳業績下滑,最終導致在產品原材料和制作上出現質量問題。

業內人士認為,真維斯局限性大,沒有國際化品牌營銷能力,缺少專業團隊。同時,在產品端,真維斯也應專心做好產品,如果這些發展瓶頸不能突破,真維斯將真正進入衰敗期。

高端品牌“臥薪嘗膽”十年終助營收“狂奔”安踏“買買買”多元…

東方財富網 2018年08月31日 01:39

“也就是說,安踏自己開品牌專賣店,把渠道完全把控在自己手裡,這樣就能及時瞭解店鋪運營和產品銷售情況,提高公司的競爭力、店鋪效益,以及對市場變化的應變能力,這也是安踏成為本土體育品牌‘老大’的重要原因之一。”程偉雄解釋道,斐樂的成功,很大一部分也來源於安踏這種零售體系的搭建,安踏也意識到瞭做直營的重要性,特別是一個新品牌,完全是靠代理的話,不見得可以做得很大很強。

至於未來的突破空間,程偉雄錶示,安踏還是要回歸到主品牌上。如果安踏主品牌不能遙遙領先的話,fila taipei 101和FILA(斐樂)做得再好,對安踏來說也不是真正的強大。這對於安踏來說,是一個需要突破的困難,因為近幾年,安踏主品牌業務的實際增幅並不是很大。

Gap童裝連續兩月登“黑榜” 質量問題成短板

手機中國網 2018年08月31日 07:19

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,即便像是Gap一樣實力較強的快時尚品牌的童裝線,終歸來講,仍然隻是其主體業務的補充。與那些專門設計、經營童裝的品牌相比較,競爭能力算不上很強。因此,快時尚品牌押寶目前競爭激烈的童裝市場,短期來看或可對其業績產生一定的提升作用,但長遠來講,發展前景恐難預料。

四大運動品牌營收凈利雙增,安踏、李寧等產品同質化問題待解

藍鯨財經 2018年08月31日 08:32

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,目前國內大健康產業正在興起,對於運動品牌來講正處在洗牌階段。目前安踏處於國內運動品牌的老大位置,而李寧正在處於修復期,361度與特步正在轉型階段。

值得註意的是,身處第二梯隊的361度與特步,雖然在營業收入上略遜一籌,但是凈利潤均超過瞭李寧。對此,程偉雄告訴藍鯨產經記者,李寧正處於恢復期,如果沒有戰略上的重大改變,很難超越安踏。然而,李寧也是“瘦死的駱駝比馬大”,361度與特步也很難將其超越。而李寧的問題在於其經銷模式,它在采取直營模式的同時,還要采取批發模式,近年來更是在電商上加大投入,通過大量線上業務形成毛利,必然會影響純利潤。

程偉雄告訴藍鯨產經記者,就安踏而言,fila休閒鞋和FILA為其業績貢獻瞭很大的力量,這證明其踩準瞭風口,及時引進國外品牌,為企業帶來瞭利潤,但這也恰恰證明瞭其自身品牌的短板。靠引進品牌隻能獲取短期利潤,從長遠來看並沒有好處。

“而體育營銷也隻是各品牌廣告競爭的一種錶現,目前國內運動品牌還是在走這樣的傳統路徑,而沒有做好品牌細分。品牌自身技術含量不夠過硬,是無法和耐克、愛迪達等國外品牌競爭的。”程偉雄說。

程偉雄錶示,雖然目前體育品牌正處在發展風口期,但是國內品牌比較偏同質化,主品牌已經增長乏力。目前四大品牌都推出瞭兒童系列,但事實上兒童服裝市場也已經“人滿為患”,同樣增長乏力。目前的國內品牌依然處在“比價格”的傳統階段。

“未來的品牌還是會走向品類細分,專門做某一個品類,使品牌更加精細化,會有很大的發展空間,比如亞瑟士專門做跑鞋。目前特步做瞭一些產品細分,但還是不夠精細。國內運動品牌差異不明顯,還未有巨頭產生,未來產業將進一步聚焦。”程偉雄錶示。

玖月關鍵詞:

高端化、存貨、降價、收購、關店、老幹媽跨界推衛衣、H M跨界寵物裝

塔尖稀缺,高端化或打開童裝市場下個藍海

新華網 2018年09月01日 08:25

從市場營銷角度來講,越是高端的品牌,其品牌溢價越高,利潤率越高。上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,企業若是想追求效益,直接培育或是補充購買一些占據塔尖的個性高端童裝品牌或是奢侈品童裝品牌,或許是近期之內的最優選擇。不過,需得認知到,所謂的“高端”並不是單純在字眼上區分,而是得真正滿足一些消費群體個性需求的有效創新,譬如最近備受市場關註的“智能穿搭”童裝系列,它們可以幫助父母實時瞭解孩子的位置和健康狀況,時刻保護孩子安全,一經推出便贏得瞭不少的市場關註度。

總而言之,前景良好的童裝市場,雖然競爭激烈,但可精細佈局與深度挖掘的領域也不少,企業未來想要“分一杯羹”,“臨淵羨魚”不如審慎思考之後“退而結網”,定位細分高端、定位個性時尚、定位有效服務、定位持續生態,有的放矢才有可能在未來的競爭中占據金字塔頂端,獲得效益高、美譽度好的市場。

海瀾之傢上半年存貨近百億,經營模式存隱憂

藍鯨財經 2018年09月02日 13:12

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄對藍鯨產經記者錶示,在海瀾之傢品牌不斷做大的過程中,很難有供應商願意出幾千萬甚至上億元拿貨,導致海瀾之傢必須自己出資買貨,因此采購成本不斷增加。另外,現在跟風海瀾之傢經營模式的品牌越來越多,可替代的品牌在逐步增加,消費者可選擇的空間也不斷加大,這給海瀾之傢的銷售造成瞭沖擊。

“如果海瀾之傢隻是作為一個商業模式來經營,而無法滿足消費者需求,最終可能隨著時代變遷和消費升級而被淘汰。”程偉雄說。

無印良品中國第九次降價最高降幅達40%

證券之星 2018年09月11日 11:06

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司程偉雄告訴藍鯨產經記者,無印良品在日本是一個大眾品牌,到中國反而成為瞭中高端品牌。因此,無印良品隻能局限在一二線市場,渠道下沉到三四線城市難度較大。隨著無印良品向全國佈局,逐漸規模化,產品成本得以降低。為適應市場,回歸滿足大眾需求的定位,價格開始不斷下拉,雖然單個產品毛利下降,但是毛利總額也會隨著店鋪增多而上升。

吞下Amer 安踏停不下的買買買

中國經濟網 2018年09月13日 07:38

“收購AmerSports是基於之前斐樂給安踏帶來的成功。在安踏主營品牌增長乏力的背景下,尋求新的市場突破口是安踏等國內品牌需要面對的壓力。”紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對北京商報記者如是說。

在程偉雄看來,對於在國際市場佈局,每個品牌都有規劃和想法。但是,“引進國際品牌、做好中國市場”實屬另類的國際化方式。但安踏不僅沒有停下收購的腳步,還開始加速“狂奔”,以期提前實現“千億目標”。

對於頻繁收購是否能助力安踏在2025年完成千億目標,程偉雄分析稱,僅收購Amer Sports是不夠的,安踏需要在旗下品牌健康成長的同時,去兼並購更多品牌才能實現目標,“因此,安踏未來的‘買買買’依然會持續下去”。程偉雄說。

47億歐元收購始祖鳥母公司,安踏豪賭海外並購

藍鯨財經 2018年09月13日 09:02

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,安踏以近一半市值的價格收購亞瑪芬體育,顯得有些孤註一擲。在數字本身來看或許不劃算,但是安踏收購亞瑪芬體育後,擁有其整個產品的研發,同時能獲得在全球市場的發言權。此外,亞瑪芬體育旗下始祖鳥在戶外領域占據大量市場,而目前國內品牌在戶外高端市場這一塊是缺失的,這對補充安踏戶外高端產品具有重要意義。

“FILA的成功是安踏收購國外品牌並運作成功的范例,安踏自己的主營品牌增速已經放緩,要想實現千億目標的夢想,必須走出去,加碼國際化。”程偉雄錶示,從目前來看,安踏具有收購品牌的資金實力及運作實力,未來可能還會繼續走兼並路線。

童裝營收占比過半森馬服飾“藍海”擴張引爭議

新華網 2018年09月15日 08:34

但這一拓展行為在行業內,卻受到專傢的質疑。上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄就指出,森馬當下“開店到沙特”——尋求國際化增長意義不大。與和中國市場相鄰的東南亞市場較為不同,沙特市場在文化、服飾習慣等方面的消費背景,與國內市場都相差較大,無法延續國內的產品設計與品牌策略,這會是一項花費巨大開發成本的動作,至少在短期內難見明顯成效。

欲購芬蘭體育巨頭Amer 安踏將實現國際化?

金融界 2018年09月17日 03:20

對於安踏為何“中意”Amer,上海良棲品牌總經理程偉雄在接受《國際金融報》記者采訪時錶示,消費升級令國內大運動產業更加多元、細分、功能、差異化,重鑄品牌市場難以立竿見影,拿來主義的兼並收購成為每個上市公司必然的最佳選擇。

“對於Amer在國內戶外山地裝備市場的中高檔定位,正好和安踏的品牌矩陣相契合。結合Amer的產品研發、功能等優勢,安踏可以在戶外運動裝備方面有較大的市場空間。”程偉雄如是說。

安踏的“國際夢”:擬371億元收購芬蘭亞瑪芬體育海外品牌管理或成…

中國經濟網 2018年09月17日 14:42

值得註意的是,安踏此次動作被稱為“中國服裝史上最大的對外收購”。對此,上海良棲品牌總經理程偉雄認為,安踏以近一半市值的價格收購亞瑪芬體育,顯得有些孤註一擲。

他向《每日經濟新聞》記者分析錶示,此前收購斐樂大獲成功的背後,是安踏主營品牌增長乏力的窘境,尋求新的市場突破口對安踏來說很關鍵,“重做品牌市場難以立竿見影,拿來主義的兼並購是安踏的必然選擇,但如果要在2025年以前達到千億業績目標,僅收購亞瑪芬體育是不夠的,還需要其旗下品牌一同健康成長以確保有足夠的資本能力進行更多並購。”他認為,安踏的“買買買”行動仍將持續。

貴人鳥兩年關店431傢跨界遇挫半年凈利驟降七成

金融界 2018年09月18日 08:15

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受長江商報記者采訪時說道,“營收與凈利潤雙下降是正常的錶現,貴人鳥上市之後忽視瞭主營業務的正常投入與轉型升級,反而重視自身專業能力不夠的泛體育產業的資本化運作,另外,大量的非主業資本化運作,從投入時間、時機、產出以及和主業的差異化上來看都沒有很好的幫助。”

在程偉雄看來,貴人鳥的多元化是跨界烏托邦的全能體育產業整合,“而剝離不良業務,聚集資源回歸貴人鳥主業,才會有新的機會。”

捆綁99瓶辣醬老幹媽跨界推衛衣

中國經濟網 2018年09月19日 08:02

在紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來,老幹媽、雲南白藥等國貨老字號推出時尚定制產品,不僅是跨界,也是復古,雖然可以滿足人們的獵奇心理,但卻無法成為常態。這也說明時尚的元素也變得更加市場化。“未來,這些國產老品牌的LOGO將成為一種符號,得到更為廣泛的運用。”

H M做寵物服裝還能否留住快時尚消費人群

證券之星 2018年09月19日 11:16

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,目前中國市場,尤其是一二線城市中,養寵物現象比較多,寵物行業市場正在興起,寵物服裝會成為重要的補充部分。“現在國內還沒有較大的做寵物服裝的品牌,這一細分市場有較為廣闊的前景。”

此外,寵物服裝的中高端定位與H M大眾化、快時尚的特點也出現矛盾。程偉雄對藍鯨產經記者坦言,寵物服裝並不是所謂的快時尚,而是需要更加精致。從用戶需求來講,年輕人比較特立獨行,需要個性化,而老年人的需求則不一樣。所以主要還是看品牌的定位,時尚是一方面,性價比高是另一方面。而寵物服裝更屬於中高端消費,如果要加碼寵物服裝,需要單獨開店與原品牌區分開來。

老幹媽進軍時裝界?是玩跨界還是給自己挖坑?

中國搜索 2018年09月20日 09:56

但跨界轉型並非易事,想要彎道超車也要找準定位。在紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來,國貨老字號推出時尚定制產品,雖然可以滿足人們的獵奇心理,但卻無法成為常態。

童裝及休閑服飾進入“瓶頸期” 森馬加碼高端女裝

新華網 2018年09月21日 08:36

森馬在童裝戰略、多元化之路穩定發展的同時,依舊未忽略休閑服飾板塊。紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受中國商報記者采訪時錶示,盡管旗下的休閑服飾或者童裝市場現在已逐步進入“瓶頸期”,但森馬不會放棄休閑服飾的發展,而此次入股 JWU, LLC. 便是為拓展中高端女裝業務鋪路,借助吳季剛以及JWU,LLC. 在海外市場增加人氣。

再擔保1.2億元星期六靠貸款度日

手機中國網 2018年09月25日 09:19

“很多企業都存在貸款,但如果長期依賴貸款模式解決企業經營性現金便會出現問題,企業長遠發展還需要依靠自身收入正常化。”紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為。

程偉雄錶示:“剝離不良業務可以減輕星期六的經營虧損包袱,但僅依靠關店,很難擺脫業績不振的窘境,星期六需要瞭解自身產品不適銷的原因在哪裡。”

對此,程偉雄錶示,通過成立新公司、收購等一系列動作實現轉型,並不能立竿見影,還需要制定中長期規劃。對於星期六來說,需要理清自身品牌、產品、價格、供應鏈、渠道等具備哪些優勢和劣勢,擁有清晰的定位才能更加精準做好用戶體驗。

工人日報:傳統品牌玩跨界,不能止於情懷

生活報 2018年09月25日 15:07

在跨界產品層出不窮的紡織服裝領域,品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,國貨老字號推出時尚定制產品,雖然可以滿足人們的獵奇心理,但卻無法成為常態。

駛入童裝“紅海”,匹克體育回A之路桎梏難消

藍鯨財經 2018年09月26日 08:28

鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄在接受藍鯨產經記者采訪時錶示,目前中國市場上的童裝品牌差異化不明顯,同質化嚴重,且都是大眾化品牌,品牌競爭隻能靠比價格、比開店。此前各品牌一窩蜂開始做童裝,市場已經沒有想象中大,現在更是進入瞭發展的瓶頸階段。匹克此時入局童裝市場壓力很大。而從目前來看,匹克的童裝也是沒有做出太多差異化的品牌區隔,因此意義不大,此舉看起來是多瞭一個品類,但最終結果很可能是資源浪費。

“現在的兒童服裝市場進入瞭一個怪圈,即稍微大一些的品牌都有自己的童裝,無論是國內的安踏、森馬等運動品牌,還是ZARA、GAP等快時尚品牌,實質上都是走大眾化路線。而真正的童裝需要更專業、更細致的劃分,專業性與功能性要求更高,而不是像現在這樣簡單的做成人裝的翻版。”程偉雄說。

此外,智研咨詢集團出版的《2018-2024年中國童裝行業市場現狀分析及投資前景預測報告》顯示,在營收占比上,童裝市場似乎也沒有想象中那麼大的規模。在服裝行業營業總收入結構方面,休閑服行業的營收規模占比最高,占比高達45.72%,其次是男裝和女裝,占比均在15%以上;童裝占比最小,僅為1.52%。

程偉雄認為,大眾化童裝已經進入紅海,總體體量已經沒有太大空間。

耐克、愛迪達上演品牌大戰是紓困還是陷入泥潭

東方財富網 2018年09月26日 16:16

鞋服行業獨立分析師程偉雄認為,兩個品牌都具有相對較寬的產品線,品牌生命周期到達一定程度出現增長瓶頸是發展的必然趨勢,包括中國在內的亞洲市場將成為其競爭的重要陣地是大勢所趨。

鞋服行業獨立分析師程偉雄錶示,耐克和愛迪達都是屬於國際體育運動服飾企業,通過對世界杯等體育賽事的贊助,從長期來看可以提升自身的品牌認知度及美譽度,短期內也能夠在一定程度上刺激足球或某一品類產品的銷售業績。提升人氣流量和獲客能力。這也是兩傢企業相互競爭、進行賽事營銷的重要原因。無論是哪一方成為瞭官方贊助,另外一方也要圍繞賽事進行博弈。

程偉雄錶示耐克和愛迪達都面臨業績瓶頸,其原因來自很多方面。主要是隨著全球化的消費升級,年輕消費群體對於差異化需求日益提升。耐克和愛迪達並不擅長精細化的市場操作,難以滿足多元的細分市場需求,都面臨品牌老化的困難。

但它們目前都存在一個共同的問題——其特許經營模式及分銷模式決定瞭企業是對經銷商負責而不是對消費者負責,由於直面消費者的機會較少,溝通渠道不暢,相信兩傢品牌未來也會做出相應地調整。

另一方面是中國人的消費能力逐年提升,誘人的環境令兩傢品牌對中國市場寄予厚望,隨著中國地區在消費層面話語權加強,企業如果無法把握線下越來越多元化和差異化的細分需求的話,也會造成消費者捕捉能力的下降,這也是兩傢企業要面對和思考的問題。

無印良品“拒檢門”跟蹤:當事店鋪仍營業聲稱有問題找總部

環球網 2018年09月27日 15:52

紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對此事則提出疑問:“門店不配合不代錶無印良品不配合,是否門店管理者需要更上層管理者批準才會配合?”同時也錶示,“出現這類情況理,這類跨國公司應該去反思,單一事件如果激烈對抗影響的是企業長遠發展,哪怕抽查單個門店有問題,積極配合還是會得到諒解的。”

“關店也會影響商場生意的,既然接到關店又開店這背後肯定有原因,第三方無法解讀。”程偉雄如是說。

拾月關鍵詞:

大眾流行、新零售、國際化、轉型、賣資產、倒閉

達芙妮三年半關店4100傢定位“大眾流行”成打折品牌遭遺棄

中國經濟網 2018年10月08日 09:03

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受長江商報記者采訪時說,“達芙妮、百麗等企業和品牌都面臨同樣的問題,面對當下全渠道市場,時尚度比不上國外品牌,價格比不上國內新興品牌更有競爭力,這些都是導致業績不振的因素。這不是一個短效解決問題,而是需要一個中長期的規劃,搞明白定位,才能更加精準做好用戶體驗。”

在程偉雄看來,達芙妮在品牌快速擴張的過程中,供應鏈跟不上是主要的硬傷。而龐大的門店數量也讓達芙妮從決策到下達命令反應偏慢,難以對時尚作出及時快速的響應。“對於快時尚品牌來說,供應鏈的速度和效率是關鍵。”

程偉雄在接受長江商報記者采訪時說,“達芙妮、百麗等企業和品牌都面臨同樣的問題,面對當下全渠道市場,時尚度比不上國外品牌,價格比不上國內新興品牌更有競爭力,這些都是導致業績不振的因素。這不是一個短效解決問題,而是需要一個中長期的規劃,搞明白定位,才能更加精準做好用戶體驗。”

步森股份擬797萬投資宿遷京東服裝新零售前景仍待考

每日經濟新聞 2018年10月10日 14:34

不過在紡織服裝品牌管理專傢程偉雄看來,步森股份此前的跨界、多元化、資本化給服裝主業帶來的傷害較大,如今重新回歸主業挑戰很大,需要的是步森持續的堅持,而不是投機。

10月10日,紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄接受《每日經濟新聞》記者采訪時錶示,步森一直是服裝企業,回歸服裝主業的方向是正確的。但之前步森的跨界、多元化、資本化給服裝主業帶來的傷害較大,錯過瞭上市之後服裝行業發展轉型升級的較佳階段,如今在跨界付出巨大機會成本和發展時間後重新回歸,挑戰是很大的。

“之前積累的所謂優勢已經不算優勢瞭,同類品牌和新興品牌的成長已經不可同日而語,奮起直追需要時間與投入,當然更需要的是步森持續的堅持,而不是投機。甩掉包袱破舊立新,需要的不是新概念,而是真正要搞明白步森未來的發展戰略,不能再折騰瞭。”程偉雄向記者錶示。

森馬成全球第二大童裝公司國際化戰略步步推進

中國商網 2018年10月11日 16:44

紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為,森馬加碼海外市場,實際上是對國產品牌國際化的一種論證。但是,程偉雄錶示,不同國傢、不同人文、不同消費背景導致公司在海外市場經營存在挑戰與風險。按照現在中國本土市場實際消費體量而言,類似森馬等本土平價大眾化品牌,並沒有最大化占有市場份額,國內市場競爭壓力也在進一步加劇,花費巨大開發成本尋求國際化增長效益尚難以確定。

無印良品在中國市場遭受冷遇 4年9次降價有用嗎?

中國搜索 2018年10月15日 15:02

鞋服行業專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄就指出,無印良品在國內市場有很長一段時間被定位為“高端品牌”,但實際上,在日本本土它就是一傢“平價雜貨鋪”,前期過於高的定位,令無印良品無法下沉到機會更多、市場存量更值得挖掘的中小城市市場,隻能停留在“塔尖”的北上廣深這些大城市內。

可眾所周知,在消費升級、新零售雙重趨勢到來的大背景下,二三線城市的市場中,實際上蘊含著極大的機遇,對於一個“平價雜貨鋪”為主體形態的品牌來講,若不能自其中分得一定份額,往往也就意味著發展的難以為繼。

二三線城市店鋪增長乏力三夫戶外轉型未達預期

中國經濟網 2018年10月17日 10:18

但是,在紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來,作為分銷代理的渠道品牌,三夫戶外分銷代理的國內外品牌並非獨傢代理,這勢必導致價格競爭,對毛利與業績自然會產生影響。同時,三夫戶外在二三線市場新增新增店鋪增長乏力,依然是對品牌、產品、門店等優勢不夠聚焦。

“作為渠道商,三夫戶外面臨的挑戰就是代理分銷品牌面臨多個分銷商的業績挑戰。”程偉雄建議,三夫戶外轉型升級需要明確自身在戶外用品市場的品牌、產品、門店、消費者等領域實現精準定位。

希努爾頻買文旅公司背後:扣非凈利連虧4年靠賣資產“度日”

中國經濟網 2018年10月18日 14:03

紡織服裝品牌管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受中國網財經記者采訪時錶示:“希努爾在經歷瞭業績下滑、控股人變更和變賣資產等動作後,已經離服裝主業越來越遠瞭。” 據瞭解,希努爾於去年9月完成控股股東及實際控制人變更,雪松控股旗下公司雪松文旅正式入主,實控人也由王桂波變更為張勁。

對於希努爾在文旅方面的佈局,程偉雄認為,希努爾目前已經不是服裝板塊的希努爾瞭,各種轉型都有可能,未來服裝肯定不是主業,轉型到位後公司可能也會改名。

“反品牌”策略失效?無印良品中國銷售“遇冷”

手機中國網 2018年10月19日 10:56

鞋服行業專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄就指出,無印良品在國內市場有很長一段時間被定位為“高端品牌”,但實際上,在日本本土它就是一傢“平價雜貨鋪”,前期過於高的定位,令無印良品無法下沉到機會更多、市場存量更值得挖掘的中小城市市場,隻能停留在“塔尖”的北上廣深這些大城市內。

眾所周知,在消費升級、新零售雙重趨勢到來的大背景下,二三線城市的市場中,實際上蘊含著極大的機遇,對於一個“平價雜貨鋪”為主體形態的品牌來講,若不能從其中分得一定份額,往往也就意味著發展難以為繼。

福建又一名企倒下!曾請李敏鎬代言,全國180多傢店!如今負債上億!…

東南早報 2018年10月23日 17:19

不少企業還曾積極嘗試拓展服裝外的業務,一直到目前,跨界多元化還在繼續。在程偉雄看來,鞋服企業毛利較低,投入周期較長,很多傳統企業都想進入高杠桿的金融領域。“很多企業背後的原因大眾並不完全知曉,有些也並非主業出問題,而是主業之外的問題影響瞭企業經營。”

安踏、李寧等三季度業績穩增品類細分和產品定位仍有不足

中國經濟網 2018年10月26日 15:41

紡織服裝品牌管理專傢程偉雄對《每日經濟新聞》記者分析稱,安踏的其他品牌增幅亮眼,除瞭體現其良好的運營情況外,與其基數相對較小也有關系。“但從另一層面上看,不難發現安踏的多品牌戰略初顯成效,通過品牌細分抓住瞭運動產業發展的持續增長點。”

程偉雄還認為,國內體育用品企業在品類細分和產品定位上仍需努力。對此,馬崗也持有相同觀點,他錶示,“以特步這個品牌為例,它曾經從時尚回歸運動,如果現在要再轉向時尚,戰略上的搖擺也會造成內部管理與外部市場的不穩定,所以特步未來若要在時尚上發力,需要更加全面的考量。”

成本高企中年太平鳥如何保“太平”

中國經濟網 2018年10月29日 09:18

在紡織服裝管理專傢、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄看來,規模做到一定程度的企業就會陷入毛利率下滑的怪圈,這是普遍現象,也是企業做大之後的瓶頸。主要是由於本土企業普遍有重收入輕盈利的陋習,對規模收入盲目追求而忽視成本的增加;另外,品牌運營效率不高,必須通過大幅降低產成品毛利率才能提高收益。同時,程偉雄也指出,伴隨服裝競爭進一步加劇,多渠道、多流量入口的服裝賣場導致價格競爭加劇,看似多端口的銷售賣場進一步壓榨瞭毛利空間;而全渠道門店看起來新機會增長不少,當運營成本隨著渠道端的打開,流量越大,運營成本越高。

程偉雄錶示,“直營店短期投入比較大,但更利於品牌方長期維護品牌形象,渠道門店品牌可以控制;聯營店對於品牌方短期投入不大,確實便於快速成長,但渠道門店不受品牌方控制,不利於企業長期經營”。

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EVISU Gold Edition龍年特別限量牛仔褲

日本東京大阪品牌福神EVISU是設計師山根英彥一手創的人氣街頭牛仔品牌,於1991年成立Evis,(由於和LEVI’S甚像,故在S後加了U,變成了如今的EVISU,在讀音上也有改變。)以褲後袋的“M”字圖案作標誌,原來這“M”字圖案是蛻變自Levi’s的後袋車花。品牌創始期正逢VINTAGE JEANS大熱,Evisu 牛仔褲成了“後501年代”的代表,原汁原味的古典牛仔褲元素和時髦的街頭風格使其迅速成名併成為日本頂級牛仔褲品牌。其後推出的國際版在歐美同樣取得巨大成功,貝克漢姆、CRAIG DAVID、ALL SAINTS這樣的大牌身穿EVISU衫的醒目照片亦時時見諸媒體。

這條經典剪裁2008直腳牛仔褲,重13盎司,以金色縫紉線在背面做刺繡,采用密集且復雜的縫紉工序,將“龍”紋圖案更立體和富有層次的表現出來。這樣錯綜復雜的工序、多層式及3-D立

這條經典剪裁2008直腳牛仔褲,重13盎司,以金色縫紉線在背面做刺繡,采用密集且復雜的縫紉工序,將“龍”紋圖案更立體和富有層次的表現出來。這樣錯綜復雜的工序、多層式及3-D立體刺繡設計絕對可以媲美出色的紋身藝術。加上由於這種刺繡工藝非常密集,縫紉工人必須使用槌子打軟接縫位置;並由於大部分的刺繡圖案設計均在牛仔褲的不同部位,工人們在制作時必需加倍留神,以令不同的部分能夠有完美的整合。綴以金色牛仔佈邊,鉚釘和紐扣,特別印上金色Evisu牛仔外套及Evisu簽名式海鷗標記和朱紅色日本漢字【竜】(註:同 龍 ),在內袋及褲腳內更特別印有日本傳統圖案。每條限量牛仔褲均配以極具珍藏性的主題木盒,木盒以原木制造,刻上福神外套及Evisu標志和竜字圖案外,每條牛仔褲都會手工印制它們的限量專屬號碼在金色皮牌上,是收藏傢不能錯過的別致收藏品!!

細節展示:

左褲腳

右褲腳

內袋:印有日本傳統圖案

金色縫紉線刺繡,造出立體和有層次的“龍”圖案

印上紅色“竜”(日本漢字,龍的意思)

印上金色EVISU簽名式海鷗LOGO

金色皮牌:手工印制的限量專屬號碼

金色鉚釘和紐扣

綴以金色牛仔佈邊配有金色日本傳統圖案綴以金色牛仔佈邊配有紅色日本傳統圖案。

AboutEVISU

EVISU作為世界上第一個真正具收藏價值的“最純正牛仔”品牌,將具鑒賞質量的日本佈邊牛仔帶到全世界.EVISU在牛仔業的發展中也起著關鍵的作用,已至當今許多品牌開始紛紛效仿EVISU。

1991年,日本人HidehikoYamane山根英彥先生在大阪創立瞭古典舊款牛仔褲品牌EVISU。”EVISU”的名字取自日本財神”EBISU”.他也經常玩笑式的將其放入自己的產品中。品牌創始期正逢VINTAGEJEANS大熱,EVISU原汁原味的古典牛仔褲元素和時髦的街頭風格,使其迅速成名並成為日本頂級牛仔褲品牌。幽默與反叛更是EVISU品牌神奇魅力的兩大獨特元素。

Evisu 台灣官網(www.evisu-taiwan.com)2018秋冬系列新款已經正在熱賣,即將成為潮男潮女的你們做好準備了嗎?千萬別錯過了機會哦。【每逢週末9折起】【滿額2000即可免運】

小米眾籌上架電子保管箱:密碼破譯率僅百萬分

DW 手錶品牌的誕生,源於一次跨越半個世界的巧遇:品牌創始人Filip Tysander在旅途中遇見一位低調謙遜的英國紳士,他著裝優雅簡約,尤其是腕間佩戴的一款古董腕錶,斑駁的織紋錶帶彰顯出雋永格調。因此啟發了Filip新的靈感,他決定建立自己的腕錶品牌,並以這位英國紳士的名字——Daniel Wellington為名。

2月12日消息,小米眾籌上架最新一期產品——卡嘜安諾電子保管箱,主打電子密碼,遠程報警,一鍵開啟,接入米傢APP等諸多功能。據悉,這款產品由寧波樂加安防科技有限公司發貨並

2月12日消息,小米眾籌上架最新一期產品——卡嘜安諾電子保管箱,主打電子密碼,遠程報警,一鍵開啟,接入米傢APP等諸多功能。據悉,這款產品由寧波樂加安防科技有限公司發貨並提供售後,預計2019年3月20日起開始發貨,售價為399元。

據介紹,小米的這款電子保管箱尺寸為40x30x30cm,外觀上采用激光線切技術,使箱身渾然一體。材質上選用瞭專用鋼板,以及多層結構設計,抗拉壓程度高達345PA,可經受數以萬次的嚴苛防鉆測試,防震、防撬、防腐蝕。實心門栓,門縫小於0.5mm,讓偷竊者難以找到支點撬動門框。

另外,內部軟包工藝采用瞭專用模具填充,經過高溫熱壓成型,具有吸震、抗菌、阻燃、防潮、防黴、防塵、防污、防靜電八大功能,無論是珠寶、DW 男生及DW、i件、相片、奢侈品、文物,都可以全方位保護用戶的物品。

該款電子保管箱采用多達8位數字的電子密碼鎖具,密碼的破譯率僅在10的六次方之一,除瞭具有更高效的保密性能,且極大加強瞭保管箱的防盜性,電子密碼還解決瞭帶鑰匙的這一弊端,隻需您正確輸入8位密碼,無把手的箱門就自動彈出,令人省心。

用戶還可以通過接入米傢APP,遠程瞭解保管箱的情況。當保管箱陷入外來非法的操作或撬動,保險箱內的傳感器接受訊號,會在第一時間發出呼叫報警,通過適配的米傢電子設備作為中繼的網關傳輸信號,實時提醒你註意保險箱的安全狀況。

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Dickies x WEST COAST CHOPPERS 推出聯名傑作

如果你看一下其他時尚品牌,會發現它們正越來越像工裝,Dickies 官網沒有向更時尚的方向發展,其他品牌反而開始追隨Dickies一貫的款式風格。為Dickies代言的名人數量眾多,而且他們的代言都是免費的!Avril Lavigne、SnoopDogg、Cypress Hill、Simple Plan、Ice T、The Roots、The Black Eyed Peas都是經常穿著迪凱思出現在戶外的音樂明星。

導語:百年工裝品牌 Dickies門市 及Dickies自問世以來, 以其舒適耐穿的潮流單品及真實隨性的品牌精神擢升為亞文化的代表元素,深受全球潮流人士的喜愛。而在美國西海岸, WEST COAS

導語:百年工裝品牌Dickies門市及Dickies自問世以來, 以其舒適耐穿的潮流單品及真實隨性的品牌精神擢升為亞文化的代表元素,深受全球潮流人士的喜愛。而在美國西海岸, WEST COAST CHOPPERS 作為獨立機車品牌,同樣在潮流圈頗具盛名。其主理人Jesse G. James擁有定制汽車和自行車制造者、制片人、作傢等多重身份,但其一直保持忠於自己的本真色彩,並致力於制造酷炫,搶眼的定制機車,使其標志性logo被全世界認識。

Dickies t恤及Dickies x WEST COAST CHOPPERS 推出聯名傑作

Dickies x WEST COAST CHOPPERS 推出聯名傑作

同樣秉承BE REAL的時尚態度,同樣對堅定、自由、真實的美式精神的追求使DICKIES與WCC開始攜手跨界合作。去年曾推出多款聯名系列,並得到大傢的一致認可。今年,兩大品牌再度強強聯手,碰撞出新的火花,推出最新款聯名設計之作,完美糅合瞭DICKIES百年工裝的經典制造工藝和WCC的機車主題。典型的機車零件、十字架LOGO在作品中都得到個性運用,而今年熱門的蛇形元素也在聯名系列中發光發熱,散發出濃鬱的美式機車風情。

Dickies x WEST COAST CHOPPERS 推出聯名傑作

Dickies x WEST COAST CHOPPERS 推出聯名傑作

Dickies x WEST COAST CHOPPERS 推出聯名傑作

此次推出的產品以Tee為主打,另有少量shirt,采用瞭經典的 十字架 為元素,並有機車零件、蛇形圖案等豐富圖樣,DICKIES品牌LOGO也為服裝增色不少。從外形上看此次推出的聯名系列非常簡約,黑白主打顏色更顯低調氣質,但設計上卻也極富細節巧思。胸前極富設計感的圖案充滿視覺沖擊力,讓服裝氣場十足。優質面料和極佳版型也更為舒適有型!

Dickies 吊帶褲憑藉著其出眾的耐穿性、多變的顏色和裁剪,在歐洲的滑板、越野自行車和創意圈內佔得一席之地,已經成為了街頭潮流文化不可缺少的一部分。這樣的服飾你們絕對不能錯過,不僅潮,還耐穿,不二的選擇!dickies 台灣官網(www.dickiestw.com)已經上架最新秋冬系列了,喜歡的朋友們千萬別錯過了哦。【每逢週末9折起】【滿額2000即可免運】

本周再來一位猛將!UNDEFEATED x Converse聯名系列發

匡威誕生於1908年。創辦以來Converse堅持品牌的獨立性設計,不追隨。最初只生產“橡膠鞋”,但很快就開始做網球和籃球鞋。匡威全球總部正式落地美國波士頓。集復古、流行、環保於一身的Converse 帆布鞋,是美國文化的精神象徵,以其隨心所欲,自由自在沒有約束的穿著形態,更成為追求自我時尚的青年人的忠實拍擋。在中國市場,現在上市的最引以為傲得三大經典有Chuck Taylor All Star(全明星經典帆布鞋)、Jack Purcell(開口笑)、Cons(滑板運動鞋)三大系列。

UNDEFEATED 近年來攜手不少品牌帶來過精彩的聯名系列,此番又將與 Converse 高筒 價格 及Converse 合作帶來新品。全新聯名以美式棒球衫為靈感,鞋面采用黃黑粉刺繡材質,側面點綴大面積

UNDEFEATED 近年來攜手不少品牌帶來過精彩的聯名系列,此番又將與 Converse 高筒 價格及Converse 合作帶來新品。全新聯名以美式棒球衫為靈感,鞋面采用黃黑粉刺繡材質,側面點綴大面積的虎頭圖案,鞋舌上帶有的 UNDEFEATED 刺繡字樣表明聯名身份。Converse all star 帆布鞋及Converse x Undefeated 鞋款售價為 ¥869 元,將於 12 月 15 日在指定門店發售,各位可以前往 Converse 線上商店和 YOHO!BUY 有貨等地購買,喜歡的朋友千萬不要錯過。

source:Instagram

Converse台灣官網(www.converse-taiwan.com/)正式推出2018秋冬系列,歡迎大家進站選購,新款享用9折起,每逢週末全場9折起,滿額2000即可免運,活動多多,福利多多,喜歡的朋友們千萬別錯過了機會哦,希望大家每天都有好心情!

幣安CEO趙長鵬線上問答實錄

人們都想親身一下這個自詡為冠軍的品牌到底有什麼非同尋常的地方。這大大縮短了Champion 官網對旗下產品的設計及研發週期。但是面對市場的考驗,設計者們也很快意識到,對於品牌來說,新產品的推出固然重要,但是更主要的是如何能為消費者帶來更多方便、實用的設計,以推動市場以及整個運動產品的前進步伐。

幣安首席執行官趙長鵬舉辦瞭45分鐘的“有問必答”直播,答復有關即將上線的幣安鏈及其他話題的提問。 特別感謝數千名參加趙長鵬首場“有問必答”活動的觀眾,尤其要特別感謝那些

幣安首席執行官趙長鵬舉辦瞭45分鐘的“有問必答”直播,答復有關即將上線的幣安鏈及其他話題的提問。

特別感謝數千名參加趙長鵬首場“有問必答”活動的觀眾,尤其要特別感謝那些提問的觀眾。趙長鵬在45分鐘的活動期間回答瞭73個問題,我們希望能夠將此活動做成一個持續的系列活動,在每場“有問必答”活動上我們都將回答大傢提出的更多問題。請持續關註。

趙長鵬:大傢好,我是幣安的趙長鵬。這實際上是我第一次使用直播,我看到已經有些人進入直播間瞭,好瞭,看上去已經可以用瞭。我現在快速地看一下。

我會直接開始回答問題。實際上,這是我第一次做直播。我在一年前就說我要做一次直播,我很高興最終實現這一目標。

我的團隊已經很辛苦地幫我組織瞭幾個問題的答案,所以我會直接先回答這些問題。如果大傢還有任何問題,在我回答完這些問題之後,我會嘗試回答直播中提出的一些問題。

最先要回答的幾個問題來自@cryptosbatman,他現在是我在推特上的好友之一,每天都密切關註我們的動態。他問我的這些問題真的很有深度,一共有7個。我會先回答他的這些問題。

[01:35]

1.幣安鏈會運行多少個驗證節點?-
@cryptosbatman

針對測試網,我們已經選擇瞭11個測試節點。我認為多少個節點都可以,但我們網絡中的驗證節點會比較少,這主要是出於性能的考慮。所以不會像比特幣網絡那樣設置數千個節點那麼多。可能會更接近NEO或者Ripple的節點數量。數量會比較少,但每個節點都相當大。

2.運行節點有哪些要求?-
@cryptosbatman

你自己就可以運行節點。我不確定這是不是商業要求或是技術要求。從技術上來說,你可以自己運行節點。但你確實需要一臺大型機器。我不確定具體的技術規范。它在一定程度上取決於交易量和流量。我們每秒創建一個區塊,這將需要一個非常大的硬盤。

3.幣安鏈收取的gas費用有多少會進入到節點和Staker?-
@cryptosbatman

目前,節點收取的所有gas費用及其他收費都由節點保存。我們推出的幣安鏈的商業模式非常簡單。我們的主要目標是盡快讓BinanceDEX(幣安去中心化交易平臺)盡快運轉起來。我的理念永遠是讓它運轉起來,確保每個人都使用,然後再調整商業模式。最開始,所有這些費用都將進入節點。

4.幣安去中心化交易所的費用有多少會歸節點和staker所有? –
@cryptosbatman

這個問題的答案和上一個問題是一樣的。

5.
您為什麼選擇Cosmos?- @cryptosbatman

Cosmos與我們尋求的東西最為接近。他們有可靠的產品,Cosmos的架構最符合我們的設想。我所做的是對Cosmos
(實際上是對Tendermint)進行代碼分支(Fork)。所以我們沒有使用標準SDK,我們進行瞭代碼分支,並砍掉瞭很多內容。所以,在幣安鏈上,我們沒有智能合約。我們隻是提供瞭讓你可以發行代幣的界面,然後你就可以交易瞭。幣安鏈在應用方面可以說非常簡單,但它可以處理很大的負荷。我們認為性能比功能更重要。

[04:15]

6.
如何申請成為幣安鏈Alpha(預覽版本)/Beta(測試版本)的測試者?-
@cryptosbatman

很快,大概在一周左右。大概在四周前我還說需要兩周的時間。但很快我們就將向公眾開通幣安鏈的測試版測試。所以,真的很快。我覺得你們不需要再申請。

7.
如何提前訪問Dex?你們會對最大的支持者們進行封閉式的Alpha/Beta測試嗎?- @cryptosbatman

我們已經選定少量合作夥伴訪問DEX。他們中大部分都是錢包開發人員或區塊鏈瀏覽器,基本上都是一些我們正在與之整合工具的人。所以這些人可以提前訪問,因為我們需要他們開發工具並支持我們。但很快,我們將公開beta版,我猜大概需要一周左右。但請不要引用我這句話。

8.
擁有子賬戶的用戶可以提前訪問去中心化交易平臺嗎?- @GreenSurgeon

我猜你說的子賬戶是指那些擁有子賬戶功能的企業VIP賬戶。測試網大概一周後就會發佈,而測試網還支持API訪問。大部分子賬戶用戶都是通過API訪問我們,因此也可以通過非常相似的方式訪問Binance
DEX。

[05:39]

9.您曾說,通過幣安鏈可以發佈上百萬個項目,您預計每秒交易量(TPS)會達到多少?-@JasonKwokSV

我確實曾在不同場合說過,我預計未來會有數以百萬計的代幣和也許數千個區塊鏈。目前我們
DEX的TPS是每秒數千筆,事實上如果我們願意,這個速度還可以加快。但是現在的去中心化交易平臺能夠處理與我們目前Binance.com數量相當的交易量。我們設計DEX的時候就是想讓它能夠達到中心化交易平臺的處理能力。我猜在一段時間內應該沒有問題,如果我們願意,我們可以在交易量方面進行橫向拓展。

[06:27]

10.
DEX上幣費是多少?- @MarJ15773748

DEX會收取一定的上幣費。事實上,我故意將這個費用設置得略高一點,這樣就可以減少垃圾項目和詐騙項目。而且要想在DEX上幣,還有一個各驗證節點的投票流程。所以,我們會收費,而且費用將接近10萬美元左右。但是這個費用會隨著時間調整,而且會很容易調整。

11.
如何成為驗證者- @LukasBydzovsky

和EOS一樣,我們希望能找到能夠快速運行驗證節點並保護驗證節點免受分佈式拒絕服務攻擊及其他攻擊。所以最開始,我們會從關系最密切的合作夥伴中選舉驗證節點,但隨著時間推移,我們會增加驗證節點的數量。實際上坦白說,我還不知道這個問題的答案。我們仍在構思。我們會設置一些要求,但目前我們的目標就是順利發佈幣安鏈。

[07:48]

12.
我們能否將BNB儲存在Ledger Nano S錢包中?- @Dr. Jacob

當然可以。Ledger
Nano S錢包會支持幣安鏈,你可以將幣安鏈上的原生幣安幣存放在Ledger Nano S中。

13.
您如何證明你們的DEX真的做到瞭去中心化?- @GG13517934

這很簡單。如果你使用硬件錢包,並連接到幣安鏈,你會知道你的私鑰從來沒有離開過你的設備。而且我們還有很多方式來證明即使使用其他設備或其他客戶端,你的私鑰也永遠不會離開你的設備。所以從這個角度來說,它確實是去中心化的。你能確定地知道你是唯一持有私鑰的人。

我們對網絡和驗證者是否有很大的影響力?是的,所以最開始,我們想要讓幣安鏈在這方面中心化程度更高一點。與其他網絡相比,我們希望影響力能稍微大一點。但我認為,對我們來說,應該將這種影響力保留在早期階段。隨著時間推移,越來越多的驗證者會加入進來,我們的影響力會遞減。

[09:05]

14.你們會利用Cosmos技術來實現DEX的鏈間可操作性嗎?-
@GalaxyBTC

我們還沒有完全確定鏈間可操作性。最初在第一版的時候,我們隻需要讓Binance
DEX作為一傢去中心化的交易平臺來運行,所以我們要到以後再來考慮鏈間和跨鏈功能。也許要到第二版或是第三版。因為我們現在使用的是Cosmos和Tendermint的版本,如果它們有這些功能,那麼我們就可以順便借鑒這種功能。

15.
BNB在幣安鏈和幣安去中心化交易平臺上如何使用?- @invest_pal

很簡單,幣安幣在幣安鏈上的使用辦法與以太幣在以太坊網絡中的用法相同。你將需要它來支付網絡交易,例如gas費。而且,在大部分使用幣安幣支付的地方,我們確實也提供瞭可以在鏈上用代幣進行支付的選項;如果你在幣安鏈上發行一種代幣,那麼有些地方你是可以用你發行的代幣來支付的。在這些情況下,你幾乎都可以獲得折扣價,這和Binance.com的運作方法非常相似。

[10:30]

16.
DEX在所有操作系統上都可以用嗎?(Windows, Linux, Mac OS,
iOS和android)?DEX支持@Trezor錢包和@keepkey錢包嗎?- @Billy_Valentin

DEX將可以在所有平臺上使用。在大多數平臺上,你將可以通過網頁瀏覽器訪問DEX客戶端用戶界面。在硬件錢包方面,我們已經與Ledger
Nano S集成,而且我們也已經在研究Ledger Nano
X版本。我認為Trezor和KeepKey的版本會出來得略晚一點,因為它們需要的工作量要略多一點。我們希望能夠盡快支持所有的硬件錢包。

17.
為瞭將幣安的優勢與其他區塊鏈團隊的優勢結合起來,你會不會積極主動地與他們接洽?例如,跨鏈互操作性對於我們加密社區中的商傢來說非常重要,所以我們也希望看到更多的跨鏈合作-
@BrainExnr

幣安正處於和其他項目或區塊鏈團隊合作的最強或最佳狀態。在大多數情況下,我們已經與其他項目團隊建立瞭關系。我不是誇誇其談,我們接觸到的幾乎任何項目都很有可能想要和我們合作。但是在早期階段,我們希望先讓幣安鏈啟動並運行起來。你說的這個更像是第二步,因為這涉及到在必須要有兩個團隊合作的情況下與其他團隊開展合作。所以,我們會有所考慮。

[12:19]

18.獲得一個節點需要多少BNB,而且節點獲得的回報是多少?-
@evilknifemonkee

我想我之前已經回答這個問題瞭。目前,處理交易的回報全部歸節點所有。我們對節點等都還沒有固定的收費結構。後續我們會理清這一點。

19.即將上線的幣安鏈將使用什麼共識算法?-
@D7matt

我們將來會采用DPoS(委托權益)共識算法,所以會是DpoS加上Tendermint的pBFT,這是一種改版,與Cosmos非常相似。

20.@cz_binance你好,如果要手動將幣集成到即將上線的@Binance_DEX上,需要完全滿足哪些技術要求?DEX是否已經擁有API和其他工具,使其能夠集成到其他平臺?-
@ParticalProject

這個問題請咨詢我們的“技術文檔”
(Tech Doc),他們就發佈在FAQ所在的那個網站上。我想這個問題在關於集成的文檔裡已經說得很清楚。你可以去看一下,應該能看明白。

21.
幣安去中心化交易平臺支持場外交易和私下交易嗎?- @delphi88

DEX並不支持場外交易。場外交易顧名思義是在鏈下,或者說是場外進行的。但是如果你想進行場外交易的話,幣安有場外交易平臺。而關於私人交易,目前幣安去中心化交易平臺和比特幣的模式非常相似。所以大部分交易都是透明的。沒有隱藏的交易或是私下交易。

我想有關DEX的大部分問題都回答得差不多瞭。接下來,我將回答大傢在推特上問到的一些一般性問題。

點擊下圖,對幣安去中心化交易平臺的最新進展一睹為快

[14:25]

22.
幣安還能再挺過一年熊市嗎?- @MountCrypto

我認為幣安已做好萬全的準備,可以渡過任何年份,無論是熊市還是牛市。我認為,我們基本上不怎麼依賴於市場表現,不想人們想象中那麼依賴。我們隻是埋頭打造我們的功能。幣安的財務狀況非常健康,團隊也非常穩定。所以,我們的目標遠不止再挺過一年而已。我們的目標是10年、50年、100年。所以我們不會很快消失。

23.
你們能將法幣交易對也帶到尼日利亞嗎?就像是幣安烏幹達交易平臺那樣?我們的加密貨幣交易比非洲任何一個國傢都更為頻繁。-
@Olawarrley

是的,絕對沒問題。我們肯定想要將加密貨幣或法幣交易對帶到非洲和全球更多國傢,而且我們已經在為之努力。但我們的團隊比較小,能力有限。我們隻能一個國傢一個國傢的來。所以我們會看看進展如何。

24.
是什麼原因促使您進入加密貨幣領域?您對那些還沒有涉足加密貨幣領域的人有什麼建議嗎?- @millionjames02

自從我瞭解比特幣的運行模式,我就打定主意瞭,那還是在2013年,我憑直覺認為這是未來大勢所趨。所以對我而言,這是一個很容易做出的決定。基本上就是,你選一個行業,然後選一個老板。所以我們先是在幾傢不同的加密貨幣公司工作,然後到2017年,我的團隊有一個非常好的撮合引擎,於是我們決定成立一個交易平臺,然後就有瞭幣安。對於那些還沒有涉足加密貨幣領域的人,我認為我能給出的最好建議就是先去瞭解加密貨幣。一旦你瞭解瞭之後,你就可以決定自己適不適合從事加密貨幣行業。這就是我能給出的最好建議。

[16:38]

25.
您是否有在交易界面上再擴展一些重要功能的計劃?我希望看到其他像“二選一訂單”(OCO)、追蹤止損(Trailing
Stops)或圖表訂單等類型的訂單功能,有許多有用的功能都是缺失的。- @MarioThoemmes

是的,我們仍在為Binance.com開發許多新功能。還有很多功能不全。一旦產品運行後,就會是永無止境的過程。OCO是我們的許多用戶呼聲非常高的一項功能。我們正在研究這個問題,我們希望在引擎中支持OCO,就在匹配引擎中。所以這幾乎是一種可以保證的OCO。這將需要更多的時間來實現,但我們的人正在努力。追蹤止損和表單可見訂單也是如此,隻要是我們聽說過的功能,我們都在努力研究。但這需要時間,所以請耐心一點。我們正在為之努力。

26.趙先生,您好。是什麼激發瞭您的加密貨幣夢?當您寫下Binance項目的白皮書時,您有什麼設想,最重要的是,以您目前的成就和成功,您對於即將投身本行業的加密貨幣創業者有什麼好的建議嗎?謝謝。-
@flamzyMarshall

在我瞭解瞭加密貨幣和比特幣的工作原理後,我就明白這個行業是未來大勢所趨。我認為是加密貨幣提供的自由真正吸引瞭我。我在全球多個國傢都生活過,即使在很小的時候也往來於各國之間。所以國傢或國境的概念對我來說比較虛無縹緲。當你在不同國傢之間遊走時,就會知道傳統的法幣用起來多麼麻煩。比如,如果我有某一個國傢的貨幣,然後又搬到瞭另一個國傢,等我需要支付的時候就會感到很尷尬。這套體系一點都不好用。所以我才投身於加密貨幣領域。

我認為,對幣安來說,我們迄今為止的成就和成功還隻是剛剛開瞭個頭,我希望是如此。所以,我並不認為幣安已經非常成功瞭。我認為作為一個行業、一傢公司或是一個團隊來說,我們還非常小,非常年輕。還有很多工作需要做。

對於其他打算投身加密貨幣的創業者,我隻想說,加密貨幣行業內外對我們都有很多莫衷一是的說法。我能給出的最好建議就是,埋頭苦幹,找到你自己的優勢,然後利用你的優勢來打造一款別人會用的產品。

隻要別人用你的產品,你的產品就有瞭使用價值。然後繼續埋頭苦幹,繼續增加價值。這就是我要給的最好建議,不要理會任何其他的雜音。

[19:38]

27.
未來,@binance是否計劃允許在平臺上進行保證金交易和做空?我們可以理解,去中心化交易平臺做不到這一點,因為貨幣可能會被偷,但是常規的@Binance會允許嗎?-
@luis25483916

是的,完全可以。未來,我們確實計劃允許開展保證金交易,但是可能還需要一點時間才能實現。我認為,我們當前的精力還是主要放在讓去中心化交易平臺啟動並運行起來。實際上,有趣的是,現在有一種新趨勢,有人正在用智能合約進行保證金交易。

這種方式事實上比在中心化交易平臺進行傳統的保證金交易更加透明。所以這也是一種趨勢,我們正在研究。而且非常有意思。但其他的這些功能我們也確實計劃增加到Binance.com上面。

28.
是什麼在激勵著@cz_binance?他不斷進取的原因何在?- @goldcoin_ccy

好吧,這是一個有趣的問題。對我來說,給我兩倍的錢或者拿走我一半的錢,不會造成什麼實際的影響。影響幾乎微不足道。

我確實動腦筋想過為什麼我們想要去做那些想做的事情。身而為人,我們從基因設計上就是先顧好自己,再幫助別人。因為作為一個物種,如果我們不這樣做,我們這個物種很可能無法長期存續,或者可能根本不會存在。

現階段,我在很多方面都能把自己照顧得比較好,然後我就想做一些有意義和有影響力的事情。而最有意義的事情就是能夠幫助別人。如果我擁有更強的能力,我就能幫助更多的人。如果我們沒有那麼大的能力,那我們幫助的人就少一點,或者給他們提供少一點的幫助,或隻是稍微幫助一下別人。

但我認為人生的目標就是在幫助別人。而我認為自己能夠做的最有影響力的事情,就是把加密貨幣介紹給普羅大眾,幫助擴大加密貨幣的使用,提高全球資金的自由流動。

我認為這是我可以為自己做的最有用的事情。我隻是去盡自己最大的努力,去做一些力所能及的事情,看能夠取得多大的成效。

[22:26]

29.
資金真的安全(SAFU)嗎?- @Heidelb32000809

是的,我認為資金是相當安全(SAFU)的。我們在幣安采用瞭多層安全措施,人們很難同時突破多層安全屏障。而且我們在剛開始的幾層屏障上設置瞭陷阱,如果你觸發瞭信號,我們就會知道。這是一個需要長篇大論的話題,我現在就先不說瞭。

30.
你認為在未來5年裡,@binance會取得什麼樣的發展?- @cryptokrider

我們希望幣安成為基礎設施建造者,我們希望幣安能夠自己建造基礎設施,或者投資其他建造基礎架構的項目。如果以現實世界來打比方,我們想要成為修路者,這樣其他人才能建造城市裡的高樓大廈。

我說的基礎設施指的是什麼?是指交易平臺、錢包、更快的區塊鏈、去中心化程度更高的交易平臺。任何與核心基礎設施相關的東西,我們都想去建造。

我收集到的問題都回答完瞭。讓我看看,現在還有很多滾動的問題。我會隨意回答一些我看到的問題。

[23:55]

31.
幣安和X Rapid會成為合作夥伴嗎?

還是之前說的那樣,我們現在正集中精力發佈更多的功能。我們正在和其他夥伴合作,但和X
Rapid還沒有開展任何合作,不過在未來,我們肯定會希望能和它建立夥伴關系。好吧,現在滾動的速度有點太快瞭。有很多問題都大同小異。

32.
去中心化交易平臺什麼時候上線?

去中心化交易平臺的測試網再過幾周就會上線。

33.是否支持Crypto.com的卡?

我們確實和Crypto.com關系密切,而且它們的生態系統已經支持幣安幣瞭。我們仍在尋求建立更加緊密的關系。

34.為什麼Launchpad(資產發行平臺)禁止烏克蘭參與首次代幣發行?

每次某個國傢被禁止使用我們提供的某項功能時,通常並不是我們的決定。我們從來不想屏蔽任何人,但有時我們也沒有決定權。有其他的力量在強迫我們做決定。

35.幣安會打造和ATM取款機一起使用的實體冷錢包嗎?

不,我們沒有這種計劃。

36.關於Cryptopia資金被盜

我們凍結瞭一些從Cryptopia盜取的基金。就是這樣。

37.
我能買一件幣安的陳冠希 Champion嗎?

事實上,我們馬上會有人在一個小網站上開始售賣幣安衛衣。希望我們能夠提供這些。

38.
你認為亞馬遜會有他們自己的穩定幣和加密貨幣交易平臺嗎?

我還是認為,任何事情都是可能的。我在推特上說過,亞馬遜遲早要發行自己的貨幣。但那隻是我的一種猜測。我沒有和亞馬遜的任何人交流過這個事情,我也沒有任何亞馬遜的內幕。就是這樣。

39.蝸牛幣(Reddcoin)什麼時候可以在幣安交易平臺上幣?

對於任何想要上幣的貨幣,唯一途徑就是填寫上幣申請表。如果你在谷歌中搜索“幣安上幣要點”,就可以看到我在領英上發佈的一篇文章。我認為它基本上說明瞭與上幣相關的所有事項。

40.你和Justin
Sun是什麼關系?

我和他是朋友。我和Justin
Sun再也沒有其他關系。沒有交叉所有權的問題,也沒有在任何地方有任何投資關系。

[26:45]

41.Fetch的代幣供應量是多少?

事實上,我不記得總供應量是多少。你可以到幣安研究院(Binance
Research)查看,我們發佈瞭一份非常詳細的報告。那才是瞭解這一信息的最佳途徑。

我滾動到最下面,看看有沒有新問題。

42.
你們最近還有什麼要上幣的新幣種嗎?

是的,我們一直在審查上幣申請。好像之前有人提過這個問題,問我們上幣的決策標準是什麼。

總的來說,我們想要尋找好的項目。每個項目都略有不同,如果你們想知道最簡單的標準是什麼,我會告訴你們兩個訣竅。產品用戶數量越多的項目越好。如果已經有很多人在用你的產品,那麼你就已經有瞭使用價值。這很好判斷。但如果你還沒有產品,處於“發佈產品之前”的階段,如果你還處於發佈白皮書的階段,那麼對我們來說衡量難度就更高瞭。我們確實會進行非常嚴格的評估。

還有一個小訣竅,就是每過2-4周重新提交一次申請。也就是每隔1個月左右。同時要在幣安的區塊鏈資訊平臺(Binance
Info)上更新項目信息。如果你長期顯示出穩定的進展,這會是讓我們知道你確實在做項目的絕佳途徑。以上就是我給出的兩條訣竅。

我會直接滾動到最下面。

[28:13]

43.
幣安信用卡和貸記卡

我們目前還沒有發行幣安信用卡或貸記卡的計劃。我們正在和第三方夥伴研究實現這一功能。所以,我們正在尋求這些領域的合作夥伴。

44.您對QuadrigaCX退市騙局有什麼看法?

我不太想評價其他的交易平臺。但是這件事確實有一點可疑。我能說的僅限於此。

45.
您是不是想讓取出來的法幣能夠返還到Visa卡和萬事達卡上?

說實話,我還不知道有什麼方法能夠輕松地做到這一點,所以目前我沒有這個想法。未來,會有一些解決方案可以讓你直接從信用卡或借記卡中消費加密貨幣。有些解決方案已經在一部分國傢實施瞭。

這可能和取款差不多。你可以直接將加密貨幣花出去。我們正在這些領域和若幹合作夥伴共同研究。

46.幣安什麼時候會在美國成立辦公室?

目前,我們已經將很多國傢列入目標,希望我們或早或晚能夠在北美設立辦公室。

47.
我們在加拿大如何為幣安工作?

幣安團隊已經遍佈全球瞭。所以我們真的不太在意人們在哪裡工作,隻要他們正常繳稅並且不卷入當地的紛爭就可以瞭。除此之外,我們都不太在意。

48.
能不能介紹一下Launchpad

Launchpad非常簡單。它基本上就是一個交易平臺,最早是我們幫助項目融資的銷售平臺。我確實認為Launchpad將在行業中扮演比較重要的角色。但是目前,我認為大多數人都不太喜歡首次代幣發行,因為有太多騙局和欺詐行為。

但是我認為現在行業中有許多項目和團隊專門審查和分析項目。我們希望幣安Launchpad成為一個能夠為用戶帶來優質項目的平臺,所以我們要做盡職調查。我們會挑選優質項目。

我還認為在區塊鏈上籌款是加密貨幣的主要應用之一。這對於行業的增長非常重要。我們應該幫助那些在我們行業實幹的創業者。所以,這是Launchpad的主要目標,我們將繼續推動這一目標。

[31:25]

49.
您的首次加密貨幣交易是什麼情況?

我不太進行加密貨幣交易。我是在2013年年中買的加密貨幣,也可能是在2013年年底。但那好像是一次場外交易,我是從朋友手裡買的,我真的不怎麼交易。

50.
比特幣ETF

比特幣ETF也是一種一攬子交易產品,如果它是在大型傳統交易所上市,比如CBOT或CME,那麼肯定會吸引我們行業之外的許多人來交易。但是,我不認為ETF會對我們的行業增長起到非常核心的作用。有沒有它們,我們的行業都會增長。

事實上,我認為我們的行業要想增長就需要更多創業者打造實際的項目。這才是關鍵。

51.您能介紹一下幣安交易平臺內部的聊天功能嗎?

我們確實在考慮這個,但是聊天是一個很大的功能。我們還要等等看。

52.
背景裡面出現的噪音是什麼?

外面有個除草機在除草,所以如果你們能聽到噪音,我感到很抱歉,但我不能讓它停下來。它真的停下來瞭,看來你許願望的時候一定要小心(說不定一下就實現瞭:)。

53.
我投資加密貨幣而且我想要為幣安設計商品。

我們的商品需求確實很大,但是歸根結底,幣安並不是一傢商店,所以不像安德瑪(Under
Armour)之類的公司。我們沒有發運商品的基礎設施,甚至都沒空做。

但有一個人會幫我們賣一些商品,而且我們基本會以成本價出售,隻能涵蓋運費、原材料費和他的個人成本,以便讓他能夠過上還不錯的舒適生活。我們希望將更多的商品送到越來越多的人手中。但是迄今為止,我們還有些地方做得不夠好。我們對物流等環節不太擅長。

[34:03]

54.您會不會將股票代幣化,然後與加密貨幣組成交易對?您認為這會是交易平臺未來的發展方向嗎?

我認為股票代幣化然後轉換成加密貨幣涉及到很多監管方面的探索。這可能不是我們的強項。應該已經有些人在做這件事情瞭。我確實認為這是一個很大的市場,而且證券型代幣發行、證券代幣等也存在一些問題,我想一旦人們搞清楚我們這個行業在證券代幣領域哪些事情能做、哪些不能做,這會是一個很大的市場。

但不同國傢的監管規定各不相同,所以你必須要搞清楚在每個不同國傢哪些能做、哪些不能做。我覺得將所有一切事物代幣化會是一個更大的市場。任何東西都可以代幣化,我認為這個市場更大。我們會看這個行業未來將如何發展。

我每次都會跳過一些問題直接滾動到最下面。看到哪個問題就回答哪個問題。我想我大概還有10幾分鐘的時間。

55.
你們這個行業現在已經有瞭Vitalik和Justin這樣的人物,5年後,還會有誰?

那些從事加密貨幣行業的人依然留在這裡。5年之後,還會有更多的人加入進來,更多重量級的人物還將進入這個行業。就像你們看到的,創造瞭推特的Jack現在正積極參與推特上的加密貨幣社區,而且他顯然已經購買瞭比特幣。這是件好事。而且他很公開地宣告這件事。Stripes支持購買加密貨幣。這也是一件很好的事情。我認為我們會看到越來越多的人加入進來。

讓我看看還有哪些問題。

[36:21]

56.加密貨幣真的做到去中心化嗎?-
@lightskinnedgibson

關於去中心化,很多人把它看作是一種非黑即白的二元邏輯,要麼是去中心化的,要麼不是。但實際上,這種去中心化是呈梯度的。有些程度的去中心化是你能夠實現的,有些區塊鏈去中心化程度更高,而有些區塊鏈則中心化程度更高。

對於任何明顯有開發領導或團隊的區塊鏈來說,他們或多或少都有一定程度的中心化。所以幣安鏈在最開始的時候中心化程度會略高一點。希望隨著時間推移,我和我的團隊的意見會不再重要,在幣安鏈背後會形成一個社區。

但以太坊目前也是這樣。它們深受少數關鍵意見領袖的影響,從這個角度來說,也是相當中心化的。比特幣的去中心化程度更高,但這導致比特幣被卷入許多不同的意見和紛爭。誰也不聽別人的意見。所以說,去中心化有一定的代價。

[37:40]

57.Bakkt交易所上線撬動新一輪牛市?-@XRPVain

我不知道。我認為任何事情都可能引發牛市。

58.在不久的將來我們可以通過設置保留聊天記錄嗎?您能增加曲線分析和設置嗎?或者還有斐波那契回調線?-
@Mike83

我們已經有瞭斐波那契回調線功能,這取決於你使用哪一種客戶端。如果你用的是移動端,那就沒有這個功能,但如果你用的是網頁版或是電腦端,你就可以用這項功能。我們還會繼續增加更多的功能。現在每次你可以保留一定數量的設置。希望將來我們能夠支持這項功能。

[38:20]

59.來自俄勒岡州波特蘭的留言,很高興看到你,很高興來到這裡。未來會有更多的XRP(瑞波幣)交易對嗎?-
@nmotiontravel

我們已經添加瞭XRP作為報價貨幣。未來,我們還會增加更多的交易對,但我們希望能夠確保目前已有的每一個交易對都有不錯的流動性。所以我們要謹慎一點,不能增加過多的交易對。很多交易平臺都有大量交易對,但實際上用戶友好性並不高,因為你必須去查找不同交易代碼在不同地方的流動性,這一點並不是很好。

[39:30]

60.你有增加Dogecoin(多吉幣)的計劃嗎?

Dogecoin好像並沒有申請上幣。我沒有看到Dogecoin出現比較積極的發展。我一般不會對具體加密貨幣進行評價,但Dogecoin是那種比較有趣的加密貨幣。

61.您估計去中心化交易平臺什麼時候上線?

大概一周左右時間測試網就會上線。

62.本次聊天會有文稿嗎?

我不確定。這次聊天的記錄應該以後也可以查看。

63.中美貿易談判對區塊鏈和加密貨幣有影響嗎?

這是一個很難回答的問題。我認為沒什麼影響。我不認為貿易戰涉及到任何與區塊鏈和加密貨幣有關的內容。但我不從政,不知道貿易戰的所有細節。

64.
您怎麼看待國際貨幣基金組織使用加密貨幣?

我認為任何人使用加密貨幣對我們的行業來說都是一件好事,所以這是一件好事。

65.幣安會支持證券型代幣發行(STO)嗎?-
@DigitalTechNews

我們還在等其他人,主要是律師,來研究清楚STO如何運作,以及我們能夠在那些擁有STO的國傢做些什麼。一旦我們搞清楚它的運作機制,我們肯定希望能夠支持STO。

[41:17]

66.有哪些人激勵瞭您?-
@FleekStar

有很多人都激勵瞭我。我讀瞭很多書。我讀瞭很多其他人的傳記。激勵我的人有很多很多,無法一一列舉。我不想在這裡隨便挑出3個人,這樣會被人誤解。

67.能談下對美國相關情況的看法嗎?

我們想要在每個國傢都做到完全合規。很多人對幣安存在誤解。實際上從獲得批準的國傢數量來看,我們是合規性最高的交易平臺。有人最近做瞭一項研究。現在批準幣安的國傢越來越多,但是這些國傢中很多都是小國。但我們是一傢完全合規的交易平臺。

68.關於隱私性貨幣,我們的EOS項目想要從創世塊直接空投代幣給幣安的EOS持有者。此事的聯系人是誰?

我認為填寫上幣申請表也許是最好的方式。聽上去你們這個應該是一個新項目。

[42:40]

69.我是crypto
hero,我們怎麼才能拜訪你們的辦公室?我們有可能這樣做嗎?

不太可能。我們沒有固定的辦公室。我們的團隊分佈在不同的國傢,而且我們也不公佈我們的辦公地址。我們有一些小型辦公室,但是出於安全原因,我們不會公佈地址。

70.你認為幣安會成為領先的交易平臺,還是說去中心化交易平臺更可能領先?

實際上這個問題曾被問過好幾次。我的理念是這樣的,我們想要自我顛覆,而不是等著別人來顛覆我們。所以我們提供中心化的交易平臺Binance.com,它可能已經成為全球最大的交易平臺之一,同時還提供去中心化的交易平臺Binance
Dex。我們會交由市場來自行選擇。

理想情況下,我們希望兩者都能領先。最終,我個人認為這兩個工具是適合於不同用戶的平臺,至少現在如此。隨著時間推移,我們還會繼續改進兩個產品。我們永遠都會讓它們在市場上決出高下。我們隻是給出選項。

[44:11]

71.CZ.
Binance是最棒的!您是否有計劃增加在波場區塊鏈中運行的TRC-20代幣,例如IGG?- @Nwah18

Binance.com技術上可容納各種區塊鏈代幣。我們想要增加所有能夠找到的好項目,所以我們會支持多個區塊鏈,多種代幣等等。

72.
Binance和Binance DEX之間有什麼區別?- @mrcugs

這是一個很寬泛的問題。它們之間有很多不同。Binance.com是中心化的交易平臺,我們托管用戶的資金。這個平臺更加快速,使用更加便捷,但用戶需要依賴我們的安全管理來確保他們貨幣的安全。

而Binance
DEX是一個去中心化的交易平臺,你自己持有自己的私鑰,自己管理自己的錢包。如果你丟失瞭私鑰,就會丟失自己的貨幣,而我們將無能為力。但你知道是你自己在管理這些,它是一種去中心化的節點網絡,我們的控制權要小得多。我們隻是對這項技術做出貢獻的開發團隊之一,還有很多其他人都在做出貢獻。兩者區別很大。

[45:30]

73.Trust
Wallet會和幣安集成嗎?- @DigitalTechNews

Trust
Wallet現在正在和一些硬件錢包集成,很快就能完成。關於Trust Wallet和幣安的集成計劃,Trust Wallet從一開始就將支持Binance
Dex,大部分開發工作已經完成。

結語

好的,我想我應該已經回答瞭大部分問題,畢竟隻有45分鐘。而且15分鐘之後我還有點別的事情需要稍做準備,所以今天就到此結束。感謝大傢的觀看,現在我已經知道從技術上怎麼操作瞭,我希望以後可以經常舉辦這樣的活動。謝謝大傢!下次再見!

在推特上關註CZ(趙長鵬)——加密貨幣領域最有洞察力的影響者之一。

在推特上關註
Binance,獲得有關我們交易平臺和其他生態系統的最新動態。

最後,如您還有其他有關幣安鏈的問題,可在Github幣安鏈知識庫中查找更多答案。

(文章為作者獨立觀點,不代表艾瑞網立場)


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傳遞法式浪漫 卡地亞太原天美精品店正式啟幕

卡地亞(Cartier )是一家法國鐘錶及珠寶製造商,於1847年由Louis-François Cartier在巴黎Rue Montorgueil 31號創辦。現為瑞士歷峰集團(Compagnie Financière Richemont SA)下屬公司。1874年,其子亞法·卡地亞繼承其管理權,由其孫子路易·卡地亞、皮爾·卡地亞與積斯·卡地亞將其發展成世界著名品牌。1904年曾為飛機師阿爾拔圖·山度士·度門設計世界上首隻戴在手腕的腕錶——卡地亞 手錶度士(Cartier Santos)。

2017年11月9日,卡地亞太原天美精品店正式啟幕。精品店由法國國寶級建築設計師魯諾 默因納德(Bruno Moinard)設計,充分貫徹從卡地亞巴黎和平街13號精品店延續至今的nbsp; Drive de Cart

2017年11月9日,卡地亞太原天美精品店正式啟幕。精品店由法國國寶級建築設計師魯諾 默因納德(Bruno Moinard)設計,充分貫徹從卡地亞巴黎和平街13號精品店延續至今的&ldquo


2017年11月9日,卡地亞太原天美精品店正式啟幕。精品店由法國國寶級建築設計師魯諾 默因納德(Bruno Moinard)設計,充分貫徹從卡地亞巴黎和平街13號精品店延續至今的 銅色概念 ,致力於為每一位賓客創造浪漫舒適的購物環境。

卡地亞太原天美新天地精品店

全新開幕的卡地亞太原天美精品店,創新地將 HOME 配飾陳列區融入珠寶腕表陳列區之中,打造出高貴典雅的購物氛圍。古銅色木制地板、柔軟的羊毛地毯、絲質窗簾和茶色真皮沙發 細節之處時刻傳遞濃鬱的法式優雅,體現品牌細致入微的服務理念。

置身於法式浪漫的氛圍中,顧客可以悉心品味卡地亞經典的珠寶、腕表與配飾作品: LOVE系列經典的螺釘設計已成為熾熱愛情的象征,致敬永不分離的承諾。Juste un Clou系列則源自設計師超凡的想象力,將日常所見之釘子幻化為珠寶傑作,彰顯不羈個性。獵豹無疑是卡地亞的標志性圖騰,卡地亞獵豹系列珠寶以或抽象或具象的獵豹造型,在超過百年的歷程中征服瞭無數傳奇女性。卡地亞獵豹腕表,憑借其雋永流暢的造型,柔軟服帖的觸感,成為不可或缺的腕間臻品。Cl de Cartier 美洲豹腕表及Cartier 系列腕表承載瞭卡地亞的先鋒精神,以鑰匙為靈感設計的獨特表冠,以簡約帶來革新,詮釋力量與優雅的美妙平衡。Drive de Cartier 手錶 美洲豹及Cartier 系列腕表以優雅復古的枕形造型,致敬隨心而行,灑脫自信的男士形象。除此之外,卡地亞還擁有豐富的配飾作品,包括皮具、眼鏡、香水、書寫工具等。

卡地亞於1847年誕生於法國巴黎,經過170年的發展已成為享譽全球的珠寶腕表品牌。憑借對藝術的無限熱忱和創新精神,卡地亞始終引領時代潮流,征服瞭各國皇室貴族與社會名流。卡地亞不僅是珠寶界的翹楚同樣是創意制表的先驅,更將珠寶工藝融入腕表制作中,打造卡地亞專屬的經典傑作。

太原市作為山西省省會,是重要的政治、經濟、文化和國際交流的核心城市,也是一座擁有4700多年歷史的美麗古城。有著悠久歷史的卡地亞與晉商同樣遵循著追求服務與品質的傳統,並將在未來的發展中不斷傳承與延續。

卡地亞太原天美精品店華麗呈現

卡地亞太原天美精品店 作品賞析

Panth re de Cartier卡地亞獵豹腕表

尺寸:27 X 37毫米,石英機芯,18K玫瑰金,鉆石

Drive de Cartier系列月相腕表

尺寸:40 X 41毫米, 1904-LU MC型工作坊精制自動上鏈機芯

18K玫瑰金,藍寶石

Cl de Cartier系列神秘小時腕表

41毫米表款,手動上鏈機械機芯,18K玫瑰金,藍寶石

9915 MC型工作坊精制手動上鏈機械機芯

Juste un Clou系列手鐲

18K玫瑰金,鉆石

卡地亞獵豹系列戒指

18K白金,祖母綠,縞瑪瑙,鉆石

CARTIER DESTIN E系列訂婚鉆戒

鉑金,鉆石

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寶格麗(BVLGARI)玫香女士淡香水|清甜玫瑰女香

最新時尚腕錶資訊寶格麗官網每天為大家帶來全新的時尚手錶單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的奢華腕錶詳情和潮流夯貨動態,助力您成為街頭時尚氣質達人。

寶格麗玫香女士淡香水 使用瞭在香水界最尊榮華貴的玫瑰花種組合致敬,包含瞭奧圖曼玫瑰及Prelude玫瑰兩種玫瑰花。馥鬱玫瑰香濃鬱華貴的香調慢慢地揮散,成為瞭果香豐富、輕挑人

寶格麗玫香女士淡香水 使用瞭在香水界最尊榮華貴的玫瑰花種組合致敬,包含瞭奧圖曼玫瑰及Prelude玫瑰兩種玫瑰花。馥鬱玫瑰香濃鬱華貴的香調慢慢地揮散,成為瞭果香豐富、輕挑人心的清雅玫瑰香水,也誕生瞭這款清新甜蜜令人驚艷的香水,就好像一曲由細膩精致的香氣所交織而成的交響樂章。

寶格麗玫香 使用瞭在香水界最尊榮華貴的玫瑰花種組合致敬,包含瞭奧圖曼玫瑰及Prelude玫瑰兩種玫瑰花。馥鬱玫瑰香濃鬱華貴的香調慢慢地揮散,成為瞭果香豐富、輕挑人心的清雅玫瑰香水,也誕生瞭這款清新甜蜜令人驚艷的香水,就好像一曲由細膩精致的香氣所交織而成的交響樂章。

含蓄而感性的Rose Essentielle是對Pour Femme的誘惑詮釋,最適合極其精致、迷人、優雅的女性。代錶著對最熱情花朵的珍貴致敬,混合高貴精美的芬芳。這款香水從奧斯曼玫瑰的全然深邃開始,融合茶玫的純凈。

香調:花香調

前味:黑莓,紫羅蘭葉,柑橘,佛手柑

中味:茉莉,玫瑰

後味:廣藿香,檀香,麝香

這種組合出乎意料的感性,完美融入茉莉的精致輕盈、黑莓的果香調和紫羅蘭葉的細膩芬芳。最後,檀木為Rose Essentielle帶來最後的餘香,展現廣藿香的感性氣質,同時又透露這款香水最與眾不同的迷人靈魂。

內斂而從不張揚,醉美確絲毫不低調,自認為適合各年齡階段的女性,因為它可以將不同女性的特性錶露無遺,而又並非一成不變。順便要給大傢推薦寶格麗的晶翠、花舞輕盈、白晶都是很清淡而別致的香氛。

總體來說,這款香水屬於比較淡雅溫婉的類型,適合工作、約會、戶外等任何場合,吸引眼球確不張揚,從香水本身能窺探出主人不炫耀、內斂確賦予爛漫、自信的心性。希望給喜歡淡雅香氛的MM做以參考。

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Giorgio Armani(喬治·阿瑪尼)2019春夏男裝系列時裝

亞曼尼品牌標誌是由一隻在往右看的雄鷹變形而成。鷹象徵了品牌至高的品質,卓越和技藝,從此以它做為永久的象徵。1974年,喬治·阿瑪尼與朋友Sergio Galeotti合資,毅然成立以Giorgio Armani為名字的男裝品牌。甫一出道,亞曼尼的男裝系列,因其獨特的風格深受時裝買手和傳媒的注視。西裝上衣是其signature piece,剪裁秀麗,瀟灑易穿。1975年,增設女裝線。其妹Rosanna Armani是義大利Top model,她運用自己的影響力,令Armani 衣服備受認識。

Giorgio Armani(喬治·阿瑪尼)2019春夏男裝系列時裝秀【圖】 2018-06-22 09:37:55 來源:中國服裝工業網 意大利奢侈品牌 Giorgio Armani(喬治·阿瑪尼)於米蘭男裝周發佈2019春夏系列男裝,阿瑪
Giorgio Armani(喬治·阿瑪尼)2019春夏男裝系列時裝秀【圖】

2018-06-22 09:37:55 來源:中國服裝工業網


意大利奢侈品牌 Giorgio Armani(喬治·阿瑪尼)於米蘭男裝周發佈2019春夏系列男裝,阿瑪尼跨越著裝規則與傳統,呈現根植於當代的全新優雅解決方案。打破常規、瀟灑隨性的雙排扣設計作為本季主角,進一步與刻板印象劃清界限,打造令人驚艷的百搭可能。
意大利奢侈品牌 Giorgio Armani(喬治·阿瑪尼)於米蘭男裝周發佈2019春夏系列男裝,阿瑪尼跨越著裝規則與傳統,呈現根植於當代的全新優雅解決方案。打破常規、瀟灑隨性的雙排扣設計作為本季主角,進一步與刻板印象劃清界限,打造令人驚艷的百搭可能。Giorgio Armani 借著復古的情懷,將硬朗的男性形象柔和化卻又不失其本真,旨在回歸於自然的土壤,植根出文雅的情調。

今天,Giorgio Armani 又回歸於80年代品牌最初的標志之一,用一種輕柔的輪廓覆蓋,柔和的肩線,寬松的廓形以及復古的雙排扣式。設計師用十年的時間為我們刻畫瞭一個輪回。

將雙排扣應用於休閑外套上,松散舒適的風格展示出正式起源的骨架。灰色細條紋襯衫,輕盈的表面飾有大量抽象的圖案,簡潔的輪廓與微妙的色彩更加凸顯優雅自然的設計理念。淺白的絲綢印花襯衫勾勒出漂亮的運動線條,柔和與力量兼並。收口褲——改寫西褲本色,在這一季的設計中,設計師將原本直筒的西褲,加入瞭“收緊褲腳”元素,在原本普通的裁剪方式的基礎上增加瞭一些街頭感,更凸顯其個性時髦的風格。

選用淺灰色面料與圖案呈現柔性與剛硬並存既有束腰夾克衫的運動格調又可變身為在沙灘上隨性穿著的休閑成衣。日式風格的寬松褲型證明瞭Armani對男裝發展趨勢的意識,強調出一種類似無袖燕尾服式的流動感,飄逸而自在。湛藍色的牛仔以及波浪紋路的針織衫,沉淀出當代男性的穩重和深邃,如天,如海,如夜。

色調避開瞭濃鬱、清晰的顏色,取而代之的是各種各樣的淺色調。從粉霧白到麻灰色、點綴藍色、綠松色、翠綠色和粉藍色,整體總是彌漫著一層沙色。輕盈表面飾有大量抽象的圖案,簡潔的輪廓與微妙的色彩,更加凸顯設計理念的優雅自然。

Armani 服飾台灣官網(www.armani-taiwan.com)不斷為大家帶來全新服飾系列,2018新款已經推送了幾波,後續也將會帶來更多潮流服飾,喜歡亞曼尼服飾的朋友們不妨多加關注我們,千萬別錯過了成為型男的機會哦,為自己打造良好的包裝環境哦,有外在才有內在。【每逢週末全場9折起】【滿額2000即可免運】